__________________________________________________廉颇蔺相如列传重要实词⑴.负①秦贪,负其强②臣诚恐见欺于王而负赵③相如度秦王虽斋,决负约不偿城④均之二策,宁许以负秦曲⑤廉颇闻之,肉袒负荆⑵.使①秦昭王闻之,使人遗赵王书②其人勇士,有智谋,宜可使③乃使其从者衣褐④大王遣一介之使至赵⑶.引①引赵使者蔺相如②左右或欲引相如去③相如引车避匿⑷.幸①而君幸赦臣②而君幸于赵王⑸.徒①秦城恐不可得,徒见欺②而蔺相如徒以口舌为劳⑹.顾①相如顾召赵御史书曰②顾吾念之③顾不如蜀鄙之僧哉(《为学》)④三顾臣于草庐之中⑹.今①今大王亦宜斋戒五日②今两虎共斗,其势不俱生(7).必①王必无人,臣愿奉璧往使②其势必不敢留君①依仗,凭借②辜负,对不起③违背④使……承担⑤背着①派②出使③让④使臣①延请②拉③牵,拉,引申为掉转①幸好,侥幸②宠幸①白白地②只,只不过①回头②只是,只不过③难道……吗④拜访①现今,现在②如果,假如①如果,假如②必定,一定收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
__________________________________________________古今异义⑴拜为上卿(授予官职)⑵即患秦兵之来(忧虑,担心)⑶请以咸阳为赵王寿(向人敬酒或献礼)⑷臣所以去亲戚而事君者(……的原因)(近亲及姻亲)⑸请指示王(指给……看)⑹于是相如前进缶(上前进献)⑺宣言曰:吾见相职必辱之(扬言,到处说)⑻布衣之交(平民)⑼未尝有坚明约束者(信约)⑽严大国之威以修敬也(尊重,敬畏)文言虚词⑴.以①以勇气闻于诸侯②愿以十五城请易璧 ③严大国之威以修敬也④则请立太子为王,以绝秦望⑤吾所以为此者,以先国家之急而后私仇也。⑵.而①夫秦强而赵弱②廉君宣恶言,而君畏匿之③不如因而厚遇之④秦以城求璧,而赵不许⑶.因①相如因持璧却立②不如因而厚遇之 ③因宾客至蔺相如门谢罪⑷.之①伐齐,大破之②秦昭王闻之 ③不知将军宽之至此也!④均之二策,宁许以负秦曲⑤公之视廉军孰与秦王?①凭②用,拿③来,连词④用以,用来⑤因为①表并列②表转折③表承接④表转折/表假设①于是,就。②趁机③通过,经由①指代齐国②这件事③我④这⑤主谓间⑸.于收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
__________________________________________________①以勇气闻于诸侯②而君幸于赵王 ③故燕王欲结于君④强秦不敢加兵于赵者⑤且庸人尚羞之,况于将相乎通假字⑴可与不⑵臣愿奉璧往使⑶拜书送于庭 ⑷召有司案图⑸秦自缪公以来⑹唯大王与群臣孰计议之⑺请奏盆缻秦王词类活用(名词→动词)①舍相如广成传(安置住宿)②左右欲刃相如(用刀杀)
③乃使从者衣褐,怀其璧(穿;怀揣)④相如前进缶(走上前)(名词→状语)①而相如廷斥之(在朝廷上)②故令人持璧归,间至赵矣(从小路)
③赵王于是遂遣相如奉璧西入秦(向西)④怒发上冲冠(向上)(形容词→动词)①严大国之威以修敬也(尊重)②不知将军宽之至此也(宽待)(使动用法)①臣请完璧归赵 (使…完好无缺)②秦王恐其破璧 (使…破碎)
③宁许以负秦曲 (使…承担)
④毕礼而归之 (使…完毕;使…回去)
⑤大王必欲急臣 (使…急,逼迫)(意动用法)①且庸人尚羞之 (以…为羞耻)
②先国家之急而后私仇也(以…为先;以…为后)①在②表被动,被③与,跟④对⑤对于⑴不,通“否”。
⑵奉,通“捧”,用手托。
⑶庭,通“廷”,
⑷案,通“按”,察看。
⑸缪,通“穆“。
⑹孰,通“熟”,仔细。
⑺缻,通“缶”收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
__________________________________________________特殊句式(判断句)①廉颇者,赵之良将也。(“者…也”表判断)②和氏璧,天下所共传宝也。(“也”表判断)③我为赵将。为赵宦者令缪贤舍人。(“为”表判断)④臣所以去亲戚而事君者,徒慕君之高义也。(“者…也”表判断)(被动句)①而君幸于赵王。(“于”表被动)
②秦城恐不可得,徒见欺。(“见”表被动)③臣诚恐见欺于王而负赵。(“见…于”表被动)④使不辱于诸侯。(“于”表被动)(倒装句)①王问:“何以知之”(宾语前置句=以何知之)②求人可使报秦者。(定语后置句=求可使报秦之人)
③拜送书于庭。(介宾短语后置句=于庭拜送书)(固定句式)①公之视廉将军孰与秦王? 孰与,…和…相比…更…(形容词)②强秦之所以不敢加兵于赵者,徒以吾两人在也。 吾所以为此者,以先国家之急而后私仇也。 臣所以去亲戚而事君者,徒慕君之高义也。 所以…者…也 …的原因是…(或)…是因为…(因果判断句)③相如虽驽,独畏廉将军哉? 独…哉? 难道……吗?企业文化中国南方航空股份有限公司倡导“对员工关心,对客户热心,对同事诚心,对公司忠心,对业务专心”的企业文化。以“顾客至上(Customer)、尊重人才(Staff)、追求卓越(Advantage)、持续创新(Innovation)、爱心回报(Return)”为核心价值观,以“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”为愿景、使命的“CSAIR”南航企业文化核心理念。如何做好班组管理收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
__________________________________________________基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除