部编版六年级语文下册第四单元《金色的鱼钩》ppt课件教学讲义PPT

15完整《金色的鱼钩》ppt课件 阅读小要求：1、请大自由课文，读准字音，读通句子，标出自然段。2、想一想，课文主要讲了一件什么事？ 你会读吗？颧骨两鬓驼背威胁合拢衰弱青稞收敛搀扶回味抽噎熬过蚯蚓严峻勉强情绪念叨粗糙瞻仰弥漫斑白严厉红锈宿营地搪瓷碗奄奄一息无边无涯喜出望外热气腾腾昏迷不醒 动手划一划，动嘴读一读：什么地方最能打动你，从中你感受到了什么？有感情地读一读。 啊!我不由得呆住了。他坐在那里捧着搪瓷碗，嚼着几根草根和我们吃剩的鱼骨头，嚼了一会儿，就下去。皱紧眉头硬咽 “指导员把你们三个人交给我。他临走的时候说,‘他们年轻。一路上，你是上级，是保姆，是勤务员，无论多么艰苦，也要把他们带出草地。’小梁，你看这草地，无边无涯，没个尽头。我估计，还要二十天才能走出去。熬过这二十天不简单啊！眼看你们的身子一天比一天衰弱，只要哪一天吃不上东西，说不定就会起不来。真有个三长两短，我怎么去向党报告呢? “不行，太少啦。”他轻轻地摇头，“小梁，说真的，弄点吃的不容易啊！有时候等了半夜，也不见鱼上钩。为了弄一点鱼饵，我翻了多少草皮也找不到一条蚯蚓…….还有，我的眼睛坏了，天色一暗，找野菜就得一棵一棵地摸…….” 当我俯下身子，把鱼汤送到老班长嘴边的时候，老班长已经奄奄一息了。他微微地睁开眼睛，看见我端着的鱼汤，头一句话就说：“小梁，别浪费东西了。我……我不行啦。你们吃吧！还有二十多里路，吃完了，一定要走出草地去！” 在这个长满了红锈的鱼钩上，闪烁着灿烂的金色的光芒。 为什么说“在这个长满了红锈的鱼钩上，闪烁着灿烂的金色的光芒！”？因为这鱼钩是老班长用来钓鱼给他们吃的，让他们维持生命走出草地的遗物；鱼钩虽然长满了红锈，但老班长舍己为人的革命精神却永远放光芒。小梁把鱼钩小心地包起来，是为了让子孙后代瞻仰革命前辈的遗物，受到革命传统教育，同时也表达了小梁自己永远向老班长学习的决心。最后这句话点明了文章的主题。 作业自选餐必做：小练习册基础题选做：给别人讲讲这个感人的故事。 宏达基金管理有限公司基本操作说明 目录公司名称基金管理公司发起模式主要业务组织结构业务操作流程岗位说明 岗位说明书薪酬结构岗位等级薪资岗位津贴标准设计绩效评估制度长期激励制度需制定的管理制度 治理结构***控股有限公司宏达基金管理有限公司宏达基金（有限合伙）其他投资人委托管理合格投资人(自然人、机构）有限合伙人有限合伙人代表委员会托管银行投资决策委员会普通合伙人资金托管1.基金管理公司内部设项目评审会2.基金（有限合伙）内部设投资决策委员会管理团队 业务组合宏达基金管理有限公司从事股权直接投资的基金管理，其管理的业务大致划分成三类：业务分类业务特征简述短线投资---A类投资业务增值类股权投资，资本退出时间不超过3年。年均投资收益预计在30%以上，通过二级市场退出实现投资回报。如PRE—IPO（上市前融资项目）、RE—IPO（上市后融资）。中线投资---B类投资业务预期公众化趋势明显的股权投资，资本退出时间3-5年。年均投资收益预计在40%以上。通过二级或一级市场退出实现投资回报。如预期三年内可上市的公司股权投资等。长线投资---C类投资业务产业战略投资，追求长期稳定的投资回报，投资退出时间超过5年。年均投资收益在20%以上。获取长期性权益增值并最终在二级市场上退出。如优良公司股本扩张的战略性配售、优势产业的控股性投资等。 业务流程目标企业投资管理部项目评审会总经理投资决策委员会(基金)投资投资管理部总经理制定股权变现方案投资决策委员会公司董事会总经理项目初选资料收集否决审慎调查股权投资方案设计通过通过通过项目考察专家评审否决否决否决补充资料补充资料法律审核签署协议投资管理增值服务否决否决股权退出、变现 收入及分配模式管理公司股东收益期权激励运营成本宏达基金管理公司收入构成资产管理年费：按照所管理资产1.5%收取，所有合伙人承担。投资收益：管理公司作为普通合伙人参与项目投资的收益。业绩提成：所投项目成功退出，并且获利，年均投资收益率（静态/动态）为R，投资期不到一年的按照一年计算，年均目标收益率为15%，业绩提成：15%＜R≤40%，提取超出部分收益的30%。40%＜R，提取超出部分收益的40%。40%50%10% 人力资源开发基金管理公司是高端人才聚集的行业，公司核心竞争力取决于专业团队。必须重视人力资源的开发。人力资源开发薪酬体系业绩管理人员素质基本薪酬绩效提成股权激励职务规范业绩目标绩效评估任职要求人员选聘专业培训 业务规模设想计划2013年募集资金5,000万，争取在5年内管理的资产规模达3-5亿。 组织功能及目标基金管理公司的业务战略规划,具备六大组织功能，并通过发挥这六项组织功能，实现公司的运营目标。项目开发投资决策项目融资投资实施资产管理投资回收织能组功织标组目实现人才集聚有效控制风险实现最大投资收益 组织结构图股东会董事会总裁项目评审会外聘专家投资部市场总监运营总监投资总监融资部人力资源部尽职调查项目评估方案设计投资建议投资实施行业分析公司研究数量分析资产分类管理投资风险监控年度资产报表退出机制建立投资收益管理资金渠道开发融资策划项目评审项目融资投资者管理融资成本核算公共关系管理人力资源管理行政办公管理其它事项公司财务管理法律审查副总裁财务部资产管理部行政管理部监事会研发部法务部市场部 第一阶段（2009年前）的组织结构股东会与董事会合并，执行董事兼总裁，三个组织层级，正式任职人数在10-18人。股东会（董事会）执行董事兼总裁项目评审会外聘专家(行业、财务、法律）副总裁融资总监运营总监投资总监融资经理一投资经理一财务经理投资经理二行政主管人力资源主管投资者关系主管监事会融资经理二副总裁 第二阶段（2013年起）的组织结构图股东会、董事会与经营层适当分离，根据业务扩张需要，增加必须的业务部门，四个组织层级，正式任职人数在25-40人。股东会董事会总裁项目评审会外聘专家融资总监运营总监投资总监副总裁融资一部财务部投资部资产管理部人力资源部行政管理部融资二部 组织岗位构成蓝天基金管理公司组织岗位可分为三个层面：核心管理层、中阶骨干群和基层员工队伍。组织层别岗位说明核心管理层总裁（领导投资决策委员会、统筹全局）总监（或副总裁，业务初期兼任部门经理）部门经理（业务扩张后，需要设置部门经理职位）中阶骨干群项目经理（包含资深投资经理、资深融资经理、资深资产管理经理、综合管理部门财务、人事、行政主管等）。投资经理（包含资深业务人员、资深管理人员、总裁秘书等）基层员工队伍投资助理（包含投资分析员，职能部门管理人员等）总务后勤人员等 岗位说明书为高效招聘人员，提升工作效率，制定合理的薪酬结构与标准。需要对每个岗位的权责与关键绩效指标进行系统设计。举例如下：岗位说明书职位名称投资经理直接上司投资总监职位设置的目的：负责投资项目的分析与价值评估。组织关系：-----接受投资总监的直接指挥并定期做工作汇报-----与各部门保持良好的工作关系，与融资部、法律部等专业部门人员协调工作-----保持与投资伙伴的良好沟通，发展与投资相关社会机构的业务关系。主要责权：投资信息开发与机会洞察投资机会评估与投资项目建议。负责收集有关投资的信息与情报并进行科学分析。提出投资评估报告负责与投资合作方联系负责行业研究严格控制项目成本。负责项目投资实施。其他工作关键绩效指标：投资项目立项数量决策通过的投资项目预期收益业务素质基本任职资格：硕士以上学历，经济类专业，从事投资活动3年以上。年龄30岁以上，不超过40岁，身体健康。具备很强的投资分析能力与沟通能力，有责任心，能承受较大工作压力。 薪酬结构公司薪酬包含基本薪酬、绩效薪酬和长期激励，不同岗位的薪酬结构不同，核心成员享有长期激励，业务人员绩效薪酬比重大，行政管理人员基本薪酬注重稳定性。举例：基本工资(行业水平)绩效奖金(与业绩贡献挂钩)股权激励业务人员:核心成员:进入运营成本++行政人员:总报酬= 岗位等级薪资举例：职务名称职务等级基本月薪绩效薪酬标准职务名称职务等级基本月薪绩效薪酬标准总裁副总裁A120,0006-8个月月薪项目经理资深投资经理资深融资经理资深管理经理职能部门主管D110,0003-5个月月薪A218,000D28,000A316,000D37,500A414,000D47,000A512,000D55,000A610,000D64000总监B116,000投资经理资深管理人员E16,0002-3个月月薪B214,000E25,500B312,000E35,000B410,000E44,500B58,000E54,000B67,000E63,500部门经理C114,0004-6个月月薪一般职员F13,1001-2个月月薪C212,000F22,800C310,000F32,500C48,000F42,200C57,000F51,900C66,000F61,600 岗位津贴标准设计举例:职位级别通讯补贴公关补贴交通补贴餐饮补贴出差补贴其它福利A实报实报配备车300实报健康体检带薪假期B实报实报配备车300实报C600审批1000300150元/天D400审批50030080元/天E200---20030060元/天F商议---30050元/天 绩效评估制度根据每个岗位的特性，建立相应的绩效评估办法。举例:职位名称绩效指标与权重绩效评估频率绩效评估方式绩效评估操作规则绩效评估的运用绩效薪酬发放周期备注总裁/副总裁总监业务部门经理职能部门经理/主管项目经理投资经理投资助理职能管理人员一般员工 长期激励制度建立以利润分享计划为基础的期权激励制度。期权承诺---业绩目标达成---期权兑现（利润分享、获得公司优先股）---权益兑现（分红+公司回购）举例:资金来源参与人员期权特性/实现方式参与条件权益实现期权份额年利润的15%，三年后开始实施总裁/副总裁优先股期权占比不超过20%通过增资扩股的方式实现完成公司经营目标个人符合相关资质年度分红公司按照相应规则回购不超过6%总监不超过4%部门经理不超过2%项目经理不超过1% 需制定的管理制度举例:组织结构与职能划分每个岗位的职务说明书岗位薪酬标准与操作流程绩效评估办法利润分享计划与期权激励制度其它。。。。