高考作文写作指导：惟才是举，知人善任

高考作文写作指导：惟才是举，知人善任 阅读下面的材料，根据要求写作。（60 分） 唐太宗李世民有两个得力的宰相，一个是房玄龄，一个是杜如晦。据《旧唐 书•房玄龄杜如晦传》记载，唐太宗同房玄龄研究国事的时候，房玄龄总是能够 提出精辟的意见和具体的办法，但是往往不能做决定。这时候，唐太宗就必须 把杜如晦请来。而杜如晦一来，将问题略加分析，就立刻肯定了房玄龄的意见 和办法。房、杜二人，一个善于出计谋，一个善于做决断，所以叫作“房谋杜 断”，在这两人的辅佐下，李世民在位期间政治清明，经济复苏，文化繁荣， 开创了“贞观之治”的政治局面。 明君良相，历史佳话。班级举行“以史为鉴”读书会，李世民、房玄龄和 杜如晦三人，你对他们的哪一点感触最深？请结合你的感受和思考写一篇发言 稿。 要求：结合材料，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作， 不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于 800 字。 写作指导 审题： 审材料，材料中的房玄龄善于出谋划策，杜如晦善于决断，两个人没有争 权夺利，而是各尽所长，通力合作，一心辅佐李世民，才造就了盛世太平，留 下了“房谋杜断”的佳话。李世民善于识别房玄龄和杜如晦的才能，并能使人 尽其才，在此情况下，开创了“贞观之治”的政治局面。从房玄龄和杜如晦的 角度，可以从各尽其长、齐心协力，才能促进社会进步和国家发展角度立意； 也可以从认清自己、扬长避短的角度立意。从李世民的角度，可以从善于识别 人才，并让其在合适的位置发挥最大的作用的角度立意；也可以从选好人才是 事业成功的基础的角度立意。 审任务：班级举行“以史为鉴”读书会，李世民、房玄龄和杜如晦三人， 对他们的哪一点感触最深？结合感受和思考写一篇发言稿。作文要体现自己的 认识与思考，同时要注意发言稿的格式。 立意： （1）各尽其长，齐心协力； （2）认清自己，扬长避短； （3）大公无私，胸怀天下； （4）善于识才，知人善任。 素材： （1）鲍叔以其眼光和胸襟、管仲以其才能共同成就了齐桓公，也成就了齐国， 但他们的治国良策却需要一位明辨是非、咨诹善道、察纳雅言的君王采纳执行， 所以成就齐国霸主地位的不仅是鲍叔和管仲，更重要的是齐桓公。战国时期， 是一个人才辈出的时代，但并不是每一个人才都能人尽其才。任何时代，国与 国之间的战争其实都是人才战争，君王的眼光和识见决定了国家的成败。秦国 用商鞅，国富民强，以区区之地至万乘之势;越王用范蠡，反败为胜，逆袭吴国。 而楚怀王放逐屈原，终落得身死人手，为天下笑。“五霸”之首，九合诸侯，一 匡天下，不以兵车，管仲之力。而任用管仲，则是齐桓公高瞻远瞩、高屋建瓴 之眼光的体现。 （2）唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人 善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任?包括三个内容：第一是，知道 哪些人是人才;第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才;第三， 知道把这些人放在什么位置上最合适。这就叫做知人善任，知人善任第一是知 人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。比方说我们一再提到的崔琰和毛玠， 他们的特点是什么呢?作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部 部的工作，选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的。再比 方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢?任劳任怨，曹操就让他们 去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济 基础。这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。这个特点，连最 讨厌曹操的人，比方说写《容斋随笔》的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人 也有这么一个评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是 说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职。 （3）刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积 极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征， 有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的 才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为 一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限 度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。刘邦深 谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此 而成为他这个集团的一个核心。 范文展示 惟才是举，知人善任 尊敬的老师，亲爱的同学们： 大家好！今天我发言的主题是“惟才是举，知人善任”。 在历史的长河中，有“相桓公，霸诸侯，一匡天下”的管仲；有“功成不必 在我，功成必定有我”的鲍叔牙；也有“九合诸侯”“尊王攘夷”的齐桓公。唐 太宗善于识别房玄龄和杜如晦的才能，开创了“贞观之治”的政治局面，能使 人尽其才的唐太宗更能打动我。纵观历史，事业成功之关键在于用人。知人善 任，方可人尽其才。 用人之道，首当知人。唐太宗李世民将佞臣许敬宗安在身边做中书舍人，其 满腹才华不假，却记事曲从迎合、曲直不正，险些葬送王朝。善任之君如不知 人，贤才却变成了佞臣。侯毅提出整合零售模式与互联网结合的想法，和京东 概念不符而产生争执，最终不欢而散，马云得知后反而予以支持并提供更多发 展空间。正是马云惟才是举，知人识人，不因小过而错失人才，才有如今的新 型零售方式及盒马团队。 其次更要善任。古语云“人才各有所宜，用得其宜则才著，用非所宜而才晦。” 汉朝建立后，刘邦曾这样总结自己的成功:“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军， 战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天 下也。”而其对手项羽，刚愎自用，不重用韩信，不听范增的苦苦忠告，最终韩 信投靠了刘邦，范增告老还乡。他自己也落得个乌江自刎的可悲结局，且至死 不悟，以为是“天之亡我”。刀光剑影、烽火战鼓褪去了历史的浮影，但唯不变 的便是那知人善任是用人之本的真理。 李嘉诚说:“要知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大 象食量以斗计，蚂蚁一小勺足矣。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。” 这就是说，一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。就如在战 场，每个战斗单位都有其作用，而生师未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但 最重要的是首领亦非常清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用。统师只有明 白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以 及取得最好的效果。” 李嘉诚由一个微贱的打工仔，一步步发展成了香港首屈一指的富商;长江塑胶 厂也由一个破旧不堪的小作坊，发展成为庞大的跨国集团公司。他的巨大成功， 除了靠他自己的勤奋和能力外，还得益于他的用人之道。 故而用人之道，当惟才是举，知人且善任，多方位识别人才，着眼于优点长 处，并让其在合适的位置上发光发热，才能用好人才，留住人才。 我的发言完毕，谢谢大家！