从扁鹊治病看安全管理
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从扁鹊治病看安全管理

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时间:2022-02-26

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资料简介
从扁鹊治病看安全管理曾在杂志上看到这样一个故事:蔡桓公有一次问扁鹊,你们兄弟三人都精通医术,到底哪一个最好呢?扁鹊回答道,长兄最好,次兄次之,我最差。文王又问,那为什么你最出名呢,扁鹤说,我长兄治病,是治于病情未发作之前,我次兄治病,是治于病情初起之时,而我是治于病情严重之时,所以大家都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。由扁鹊兄弟治病,不难联想到眼下一些企业里的安全工作。要想抓好安全生产工作,最重要的就是超前预防,要把安全责任看得重于泰山,扎扎实实抓好员工的安全培训,严肃认真地开展各项安全检查,并且按照事故预案程序,认真组织应急救援演练,确保每个员工都能牢固掌握应急救援程序,确保企业的本质安全。像扁鹤长兄治病那样抓安全,把事故隐患消灭在萌芽状态之中。其次,对查出来的违章行为和事故隐患,责任单位要按照"隐患四不放过”的原则,高度重视,舍得人力.物力和资金的投入,使存在的问题在限期内得到整改或治理,及时消除一大批容易诱发事故的隐患和违章等不安全因素,像扁鹊次兄治病那样抓安全,把各类事故苗头和不安全因素及时清除。第三,重症必须下猛药。当然这和前两者比属于不得已的“事后处理”。如果一些企业管理者和职工不能正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,对早已制订好的安全制度和血的教训视而不见,忽视安全、疲劳作业、冒险蛮干等习惯性违章现象屡禁不止,那么在安全 管理中,对那些违章指挥、违章操作、情节严重、性质恶劣的责任人,就要加大处罚力度,直至追究刑事责任,像扁鹊治病那样抓安全,对事故责任人毫不留情,敢于动"手术”,下“猛药”,才能确保安全生产。

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