概说《三国演义》
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概说《三国演义》

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时间:2022-02-28

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资料简介
概说《三国演义》 概说《三国演义》   中国有四大名著,分别可以用一个字来概括:《红楼梦》的“情”,《水浒传》的“义”,《三国演义》的“谋”和《西游记》的“斗”。情、义、谋、斗是人生的四大主题,似乎是说:  做人要有一点情、一点义、一点谋,才能有资格去斗,去竞争。  《三国演义》把谋略文化和策划思想发挥到了无以复加的地步。  东汉末年,汉室倾颓,王朝从大治转入大乱,江山破碎,军阀割据。分久必合,合久必分,在分分合合的变化之中,恰为善于谋略,精于策划的人物提供了历史舞台。  出自“四世三公”豪门的袁绍,有谋不断,有兵不用,不用的实力成了拖累,坐失良机,“官渡之战”败给了后起之秀曹操。  曹操几乎仅用了袁绍弃用的谋士之谋,接过袁绍避而远之的汉室乱摊子,“挟天子而令诸侯”,抓住天时,创造性地实现了资源整合,“兵贵神速”、“上兵伐谋”……,仅仅用不到十年的时间就平定了北方,于公元208年兵临长江,欲一统华夏。  “坐断东南”的孙权,继承父兄基业,审时度势,凭借长江天险,以守为攻,享尽地利,联合刘备,取得了赤壁之战的险胜。  曹操靠不断进攻取得了初步成功,孙权靠坚持防守也奠定了基业,而刘备靠一溜烟地逃跑竟然也分得了三分天下。攻、守、逃均有道。  受小说作者罗贯中的阶级立场影响,曹操被贬为奸雄,而这种格外批判也是一种格外承认,曹操是谋略型领导者的化身。孙权不仅赢得了他的对手曹操的尊重,也赢得了众多后人的精神拥戴,企业家把他视为“职场管理”和“团队建设”的成功典范。更多的人推崇刘备,除了政治原因外,刘备被推崇还有这深刻的策划文化背景。  首先,刘备有道。哭相是他的外在表现形式,而仁义是他的内在特质。无论他的仁义是否全都是发自内心,但这种仁义精神确实让他的逃跑变成了“播种机”、“宣传队”,在屡战屡败的征途上,赢得了“信义著于四海”的品牌效应。  其次,刘备有情。著名的刘关张“桃园三结义”,发出了“不求同年同月同日生,但求同年同月同日死”的誓言,正是这种贯彻始终的情感,吸引着包括关羽、张飞、赵云这样的精英棒打不散,生死相随,壮大了“人和”优势。甚至刘备错误地发起了夷陵之战,窝窝囊囊地死于白帝城,人们也不简单地认定刘备“舍大义顾小义”。从而,进一步地烘托了关羽的重义精神,关羽被朝朝追封、代代追捧,成为“财神”,成为商德的化身。  第三,刘备有谋。知道自己没谋,可以说是大 谋。刘备“三顾茅庐”请出诸葛亮,成为他事业的转折点。“道”使“情”有依,“谋”使“道”可弘。正是诸葛亮的高超智慧,使刘备终于由一个卖草席出身的草根,成为立于蜀地而虎视中原的霸王。刘备深受草根族创业者的爱戴,大概就是因为他以寒门出身却成就帝王伟业——小投入大产出。  如果单单从策划文化上讲,刘备的最大功劳莫过于请出了诸葛亮。  诸葛亮是《三国演义》的真正主人公,更是中华民族乃至世界范围内的策划形象代言人。  “三个臭皮匠赛过诸葛亮”、“事后诸葛亮”、“诸葛亮会”……,无不把诸葛亮视为智慧之集大成者。  《三国演义》中的诸葛亮为策划与策划人树立了什么形象呢?我们得从三个方面去认识。首先,作为谋士——策划人,须上知天文,下知地理,中知心理——具有敏锐的市场洞察力;其次,作为谋臣——CEO,须忠于主人事业,鞠躬尽瘁,死而后已——具有持久的决策执行力;第三,作为领袖,须法度严明,率先垂范——具有强大的人格魅力。  诸葛亮继承了古传的士大夫传统,素以管仲、乐毅为榜样;他弘扬了《孙子兵法》的策划精神,火烧博望、火烧新野、火烧赤壁……,不战而屈人之兵;他演绎了《三十六计》,以空城计解司马懿之围,以金蝉脱壳之计借东风逃离江东,识破周瑜假途伐虢之计以保荆州不失……。第1页第2页

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