三国演义学管理

《三国演义》中必学的六大领导艺术现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下：一、感情投资，长线收益《三国演义》第四十二冋说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱了阿斗也陷落敌阵。当赵了龙冒死救出阿斗來到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺了，儿损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！”这个刘备摔了的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事,不过这个故事不像刘备摔了般为人熟知。《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长了曹昂、爱侄曹安民也死于乱军Z中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，“哭而奠Z”，并对诸军将士说，“吾折长了、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也”，结果，“众皆感叹主公Z爱士，过于亲了”。刘备的这一做法，令赵云马上“向地下抱起阿斗，泣拜”，并且让赵云感到在刘备的心目中，他的位置比阿斗更重要，从而令赵云一生对刘备忠心耿耿，包打天一Fo曹操的这一做法，令他的众手下“皆感叹主公Z爱士，过于亲了”。在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资，这会给企业带來无法佔量的长线收益。二、团队纪律，高于一切当诸葛亮与司马懿对站街亭时，马谡口告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻冋报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回木部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并口请处分降职三等。团队纪律高于一切，当别的事情与团队纪律发生抵触时，一定要以团队纪律为孑盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好，今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这利］做法，必要时刻也必须挥泪斩口己公司的“马谡”，这样企业才能长治久安。三、信任下属，事不躬亲 “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军小，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养岀一些彖样的人才，最后落得“蜀小无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。当企业述在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军屮“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也耍亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司人才培养体系，网罗一•批内能干Z人，然后放手让这些人去干，自己切忌不可事必躬亲。四、严格自律，以身作则一次战争途中，正值麦熟，操发号令“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”然而，曹操Z马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。操立刻唤來行军主薄，拟议口己践麦Z罪，并掣剑欲口刎，郭嘉极力劝住曹操，操便割发以代首，于是三军悚然。占人是不会轻言割发的，因为当时观念认为头发受Z于天地和父母，神圣Z至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去。曹操“割发代首”，展现了领导者的口律，落实法制，再次验证“以身作则,为人典范”的领导主题。违法必究，将能有效地行使权力而实施对团体的管理，这是形成领导威望一个重要原因。尤其是领导门己犯的错误，更应该赏罚分明。群雄逐鹿，曹魏一统,个中缘由，可以管窥豹。五、胸襟豁达，宽容心态曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍喑通款曲Z人：“当绍Z强，孤亦不能自保，况他人乎？”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一•代奸雄，他很清楚的指导,如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死To当然周瑜可能是小说家编出来的，但是也从反而说明了胸襟的重要性。企业领导人也必须具备豁达的胸襟，宽容的心态，一定耍开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。六、慧眼识人，任人唯贤曹操收许褚时，“操下账叱退军士，亲解其缚，急取衣衣Z,…”曹操如此礼遇，许褚感恩戴德，“遂招引宗族数百人俱降。”曹操的爱才是真诚的，明知关羽身在曹营心在汉，仍厚待之，结果损兵折将，放虎归山。赏识深入敌阵的赵云，便下令不准伤害，以致于赵云杀出丁军万马。对于归附之将，曹操皆容纳之，甚至于连张绣再度来降，曹操都能做到不计前嫌，反抚慰对方握着对方手 说：“有小过失，勿记于心。”尤其对待投降过来的人，曹操能够不忌前嫌，与口己原班人马一视同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。任何一个群休都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成,作为最高指挥官，曹操善于从言谈举止交游等等侧面对属僚予以了解，用其长防其短，使人各尽其才，能够在特定的背景下特殊环境里或者在某一场具有特色的战役屮发挥岀其特别的作用。善用人者首先善识人，而曹操目光如炬，群雄并起,鱼龙混杂屮，曹操却能独指刘备说：“今天下英雄，惟使君与操耳！”操更能在孙权初露头角时感叹，“生子当如孙仲谋！”察已洞入之能实乃石破天惊。对于今天的企业领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱，一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围，并且能使他们英雄有用武之地。 三国演义里折射出来的人生哲理1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2•诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国-企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们4.庞统的经历告诉我们5.马谡的经历告诉我们6.杨修的经历告诉我们7.甘宁的经历告诉我们8.袁绍的经历告诉我们曹操的经历告诉我们频繁的跳槽，百接导致没老板敢录用你。长得太刊，可能会影响你的应聘效果。专业课学得再牛B,工作时基木用不上。在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问來路。如果市场口由竞争，国企未必干得过私企。想在帀场上人有作为，必先高举国家政策。10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA（工商管理硕士），一时营销失误，可能让你输给-个跨专业的。11•夏侯惇的经历告诉我们：口残，的确很有威慑力。碰到这种二球，哥也怕。12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一•般都是为了套你。13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必**；股市有风险，入市须谨慎。14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱乂长得帅的男人，一般没法陪你到最后。15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。16•姜维的经历告诉我们：双学历，有时比**更具竞争力。17.黄月英的经历告诉我们：学得好,不如嫁得好。18.刘表的经历告诉我们：身体是粋的本钱。你再牛B,—旦死了，就会冇人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。19.赵云的经历告诉我们「个人实力再强，若只想着高薪，结果只冇一个：冇职业，没事业。20.违法字眼家族的经历告诉我们：为人打工，不如口己创业。21.孔融的经历告诉我们：让•梨是一种美德，也是一•场做秀，是从小就策划好为口身提高知名度的一种做法。紧记：出名要趁早。22.张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体**或跳槽。23.于吉的经历告诉我们：神鬼可以不信，但不可以不敬。24.黄忠的经历告诉我们：年龄并不是问题，关健是要有实力。千万别小瞧老员工，有时候会干得比年轻人更出色。25.刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。26.二乔的经历告诉我们：嫁人别只顾对方有权有势，一心嫁入豪门，但未必就有好的结果。27.曹植的经历告诉我们：职场有时没有兄弟，只有利益！28.周公瑾的经历告诉我们：遇到和自己旗鼓相当的对手时，要沉得住气，扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益！29.曹嵩的经历告诉我们：儿子亲没亲生并不重要，关健在于冇没冇潜质，只要是人才花再多钱培养也是值得的。30.三顾茅庐告诉我们：一个人有没文凭工作经验并没有关系，主要是会懂得推销自己，自我炒作提高知名度，到时候口然有人提款上门高薪聘请，同时別忘了耍耍人牌，更能提高身价。 17.董卓的下场告诉我们：儿子是不能乱认的，尤其是有前科的，更何况自己是人款，为得家产甘当孙子的都有。18.孟德的经历告诉我们：企业要做大做强，就是耍不断地收购兼并，**个体工商户！19.陈宫的经历告诉我们：老板找好员工难，好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。20.魏延的经历告诉我们：跳槽不能太盲冃，尤其是被老板的得力助手看不顺眼，这种公司没有发展前途，与其继续做下去不如再次跳槽。21.关羽的下场告诉我们：搞好人际关系至关垂要，不能看不起别人，尤其是老板的干儿子或小用子Z类的，哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。22.袁术的经历告诉我们：冒充国企会死得很惨…23.张角的事迹告诉我们：农民企业家，不好做啊……24.典韦的事迹告诉我们：当你辛辛苦苦拼命的时候，老板却可能在泡烂妞。25.木牛流马告诉我们：先进的机械没备是必须的，不但可以提高工作效率，还可以减轻人力资源。26.赤兔马的事迹告诉我们：名牌的东西就是不一样，哪怕是二手的，照样会有人花高价,怕是当奢侈品摆在家里，也可以显示出主人家的尊贵富有。27.诸葛亮告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任，才能培养出优秀的团队，以防人才短缺。28.华佗的经历告诉我们：光有专业技术是不够的，关健是还得经过国家认证，五证齐全,耍有临床实验，小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。29.孙权的经历告诉我们：有时候守业比创业更难。30.汉献帝的经历告诉我们：当家族企业被亲戚刖友或外姓人参股，而股份大过口己时，最终肯定是要更换董事长的。31.阿蒙的经历告诉我们：在企业如果没本事，要跟就跟有本事的头，这样才能成就吴下阿蒙。32.曹操请徐庶的故事告诉我们：人才的恶性竞争是可以不择手段的，哪怕到了自己公司白拿薪水不干活，也不要将他讣对于•抢了去搞策划，影响自己的企业前途。33.诸葛叔侄告诉我们：与其在同一家公司吃同--锅饭，不如各口在一家公司。34.王允告诉我们：不管多大型多么有实力的企业，只有存在有私人利益的人员，给予挑拔分化，都是可以把它整垮的。35.刘表和刘璋的结局告诉我们：当企业做到小冇成就时，忽然冇一个自称是亲戚或朋友的要进来介股投资或来打工的，都要戒备以防自己一手创办的公司会转收送人。51.袁氏兄弟企业告诉我们：家族企业更应该合睦、和气、团结，不该搞**、解体，否则会导制没落。52.孙尚香的下场告诉我们：当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时，不管站在哪边都定很为难的事情。53.貂婵的经历告诉我们：傍什么样的男人都无所谓，不管老少美丑，最主要的是要有实力。54.董卓的经历告诉我们：在分公司做副总，不如在总公司做经理。55.马超的经历告诉我们：口己没能力单十时，不如找一个英明的老板跟着他十。56.郭嘉的经历告诉我们：红颜薄命不如天妒英才。57.华雄禽泪告诉我们：千万别把关公错听成公关，混淆视听，犯低级错课，以致低估了对手的实力。58.黄盖告诉我们：挨打也是一门学问，关健是在于演技，演得越像得到的报酬越高，同时 还有机会升职。51.官渡之战告诉我们：剑拔*张下的对峙，很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。警匪战就是好的例子！52.三国的战士告诉我们：没冇钱权，永远只是一棋子，任人摆布宰杀我看三国里的四类职业经理人第一类：诸葛亮型诸葛亮被人们喻为智慧的象征。但是尽管诸葛亮聪明过人，如果以一个职业经理人的标准去衡量诸葛亮的话，他不是一个称职的职业经理人，因为他犯有这样的儿个错误：1、不懂得授权。事必躬亲是诸葛亮的一个特点，为什么一个一人之下万人之上的丞相要事事自己亲自过问，这样的领导活得不是很辛苦吗？金业里也有这样类似的老板，今天谁迟到了，老板亲口过去责问，明天谁没带工牌了，这样的小事情有其相应的责任人去负责管理，老板管这些小事，那么谁来操心金业的大事呢？做领导要学刘邦，属下各个都是能人，用起来也格外的省心。2、没有培养接班人任何一个企业的职业经理人一定要注重培养其接班人，韦尔奇用了近10年的时间培养了自己的接班人，而诸葛亮在接班人计划上是非常失败的，在5虎将先后去世后，岀现了樹中无大将，廖化作先锋的局面。反观与樹国相邻的吴国，接班人计划做的是有声有色，从周瑜到鲁肃再到吕蒙，最后到陆巡。一个接替一个，井然有序。这也是吴比樹存在的时间更长的原因。3、教会徒弟，饿死师傅的思想按道理讲，诸葛亮如此聪明之人，带儿个徒弟出来一定能成为蜀国的栋梁之才啊，可是他偏偏没有，不难排除诸葛亮有教会徒弟，饿死师傅这样的思想。第二类：周瑜周瑜是个非常了不起的人物，苏轼曾为周瑜作词一首：大江东去，浪淘尽。千古风流人物。故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。乱石崩云，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰！遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发，羽扇纶山，谈笑间，檣橹灰£烟灭。故国神游，多情应笑我，早生华发。人间如梦，一樽还酹江月。虽然周瑜机智过人，天生聪明但他依然犯了一个很严重的错误：气量小。作为一个职业经理人，没有博大的胸怀是难以成就大事的，宰相肚里能撑船是我们职业经理人的心态标准。第三类：许攸许攸是个人才，官渡之战许攸因袁绍不采纳其建议，转而投奔曹操，得到曹 操的重用，并采纳其建议，袭击袁绍的粮仓重地乌巢，并将其粮草全数烧毁。袁军前线闻得乌巢被破，导致军心动摇，内部分裂，大军溃退。后来乂给曹操提出建议速战速决，兵分八路攻占邺郡，袁绍仓皇逃跑。袁绍死后，献计决漳河水淹翼州城，攻克翼州城，令袁尚兵败逃亡，审配身首异处。翼州城一陷，袁绍基业彻底崩溃。从上而讲到的这些来看，许攸确实为曹操做过很多的贡献。但是这个人太过狂妄，总是不把谁放在眼里，甚至数次故意讥讽曹操，最后被曹操怒杀。可见作为一个职业经理人，千万不要太过狂妄，你整天诋毁你的老板，给老板小鞋穿，老板能饶得了你吗？第四类：赵云这位长扳坡的英雄不仅功夫了得，而且为救少主不惜自己的生命，这种忠义着实令人佩服。他具备所有成功的职业经理人的素质。1、业务素质过硬。赵云功夫了得，被屈下士兵称为虎威将军。业务素质过硬是每个职业经理人必须具备的要素Z-O2、职业素养好：忠心。换成现在的话说是讲究职业道德。忠心的两个典型事例是：长扳坡救幼主、拒绝赵范娶其嫂，不为美色所诱惑。3、口标远大。巴蜀初定时，刘备将巴蜀田宅分赐给将军们，赵云以霍去病“匈奴未灭，无用家为”Z例劝阻刘备分田宅赐将，认为田地应交与百姓耕种，房宅也应归述百姓，刘备听从了他的建议。可见赵云是个口标远大的职业经理人。能替老板的将来着想，这样的职业经理人能不为老板喜欢吗？后人评价赵云说：“赵云为国，不被天姿国色所迷；为民，不为良田豪宅所动。”这是对赵云的最屮肯的评价。看三国学领导《三国志》是一本奇书，从前的人只把它看成是小说，学仁义、学权术。最近的人把它看成是管理、学领导、学谋略的书。坊间己有很多专书提出独特的看法，现在再來谈《三国》学领导似乎太迟，亦没有甚么新意。重拾这个题1=1是因为一木书一《世纪三国一曹操Z霸者胜出》。该书特别的地方是香港长实集团主席李嘉诚所写的序。以李超人过人之才，现在用三国背景写管理和领导，我们就要看看。李超人的序写得很好，一针见血。作为领导最大的敌人是愚昧。人云：知人者智、自知者明。所谓的愚昧应该是指没有知人知己的能力，妄自称自己为领导，带领其他人乱冲乱撞；大声指使他人，又不能够引发别人的潜能，遇到挫折只会怨天尤人，不负责任，不思己过只会说时不我与，假如天时地利人和则如何如何……。知人的智慧从虚心处来，别人总有点可以让我学到的东西，这是一种处世待人接物的态度，处处看不起人，觉得自己是全世界最聪明、最努力、最有见地的人是永远不会长人,亦永远不能成为领导，谁会去跟随一个自大的人呢？ 没有人跟随你、你又怎去领导、乂领导甚么呢？最多都只不过是个殉道者，纵有天下无敌的才华，到最后都是付诸流水，成为别人茶余饭厉谈论的话题，对世界和周遭身边的人—点裨益都没有。知己的智慧则从接纳处来，自己都不接纳自己怎会用心去留意自己有何长处有何短处？接纳和承认自己所有的东西，包括有的东西和没有的东西才有空间去学习改进。领导之所以是领导是因为他可以使人跟从他，跟从他的人又觉得自得其乐有所长进；这个世界从来都是教学相长，口己不学根本不能教別人，不能领导，要学习则先要接纳和承认自己是什么，自己要什么，知道之后才有动力去做去引发其他人跟你一起做，领导说剑底就这么一冋事。没有知人的智慧不能用人、没有知己的智慧则不能带人，不能用人，不能带人又怎会是领导呢？领导是一•个终生不断追求的学问，是锻练，定时、定量，不间断，所谓「吾FI三省吾身」即是此谓。有知人知己之智的领导是一个圆融谦和的人，自自然然有-•种魅力叫周囤身边的人去做事，不费吹灰之力。我们不要妄想一步登天，不下苦功就可以成为领导，领导并不一定最强、学问最好，但他却是最肯下苦功锻练自己的人。