企业实训总结报告.doc

企业经营管理沙盘模拟实训报告 在仅有的两天时间里,经过老师对企业经营管理的简要分析与重点的解说,开始分小组进 行企业经营管理沙盘模拟实训,虽然最后我们失败了,但是学到了很多经验,在实训结束后我 们小组也对此次实训的失败,做出了分析还有总结,以下是我们此次实训的总结。 第一年第一季度，在广告方面，我们投资的资金不是很多，所以我们抢到的订单只有生 产两个 P1 产品，然后在第一季度，我们也开始了 P2 产品的研发，还有管理认证的购买， 第一季度，也成功交了 P1 的货。在第二季度，我们开始了第一条 P2 生产线的购买。第三 季度，我们又买了一条 P2 全自动的生产线，由于考虑到 P2 材料购买后，是下一季度，材 料才到帐的，所以在第二季度，也买了两个 P2 的原材料。在第三季度，出了 P2 产品的研 发还有开始 P3 产品的研发，每一季度都有对管理认证的购买，P1 和 P2 材料的购买，还有 贷了短期贷款 2 千万。第一年我们成功的度过了，有了两条 P2 的全自动生产线，还有 P2 研发的差不多了，在第二年的第二季也可以成功的生产。第一年经营得相当紧张，有短期贷 款，无长期贷款。最后剩下的资金不是很多，但是有多余的 P1 的产品。 第二年开始，广告费用也投得很少，我们投了 P1、P2 的广告，成功抢到各一个订单， P1 订单有三个产品，P2 的有两个产品。由于 P2 的研发要到第二年的第二季度才可以开始 生产，所以在第一季度成功交货 P1 产品。赚了钱，但是收款时间是第四季度。而且在第三 季度的时候，开始了 P2 的生产。可是此刻。出现了问题，由于 P1 产品的钱未收回，所以 在第三季度的时候，无法交还贷款，所以企业经营失败了。 虽然我们的企业只经营了一年还有三个季度。但是我们相信如果在现实情况下，我们是 可以经营得很好的，毕竟软件的功能还有灵活性，都比不上现实中我们可以采取的措施。现 实中，我们会有更多的办法来挽救我们的企业。这一次的实训，总结出一个很严重的问题， 就是我们太着急，而且，我们只考虑了未来的经营情况，很少去考虑当前的实际问题，例如 我们在第一年的时候，就已经拥有了 P2 的全自动生产线，虽然是为了以后的生产做准备， 但是忽略了实际情况，忽略了资金问题，订单问题，原料采购问题，产品生产的时间问题， 还有我们欠下的贷款等等。我们都太着急，其实源于我们的经验还是很少的，经验不足，空 有满腔热血，可是忘记现实问题，太理想化了。其实我们刚刚开始，可以不去管 P2 的生产 线还有产品的问题，我们应该从小资本做起，先销售 P1 产品，待有了足够的资金后，我们 才开始 P2 的研发、材料购买、还有生产线的购买与安装。还有一个严重的问题是，我们真 的太急于求成了，我们也有 P3 产品的研发，很不切实际，这个是我们破产的主要问题。如 果我们安分守己。从小资本开始，我们的企业还是可以继续生产的。 总的来说收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、最终得到市场的核心。 沙盘模拟使我们再学习过程中接近企业实战，短短的两天中学会经营一个企业是不可能的事 情，但是我们从中遇到了企业经常会遇到的各种典型的问题，我们必须共同去发现给予，分 析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大 地提高了学习的效力，激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞 争的的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的 设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展 壮大都取决于战略的设定。要求管理团队的合作与出谋划策。还有制定共同的目标，。 此次实训，加强了我们的团队意识，还有学会沟通与理解。得到的教训是，不管做什么 事情都得要踏踏实实，要有目标和规划，才能成功。