企业沙盘实训总结.doc

ERP 沙盘实训总结 为期两天的 ERP 沙盘模拟实战课程终于结束了，这一次的 ERP 沙盘模拟实训，是我们 第一次接触 ERP 沙盘这个企业经营的模拟软件，通过这一轮系统的学习，从刚开始的一无 所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两天的 ERP 沙盘模拟实训让我们学 到了很多，懂得了很多。ERP 沙盘让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经 营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争 合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅 。 无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是 想像中的那么简单。不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监 或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那 样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进 行分析与计算。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。 开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了 状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方 案进行操作。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品 转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂 额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自 己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不 及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程， 有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很 需要的东西。 在刚开始的操作中，由于我们这组对经营规则还不太太了解，还有几次粗心导致前面几 次的经营破产，但是后面两次营业都取得最好的成绩。在经营中，投广告是非常重要的一个 方面，投多投少决定着经营的方向，在第一次的经营中，我们这组由于投广告的费用过低最 后一个接单，通常最后剩下的单子都是最差的。通过几次的投广告，我们组认为投广告不能 投太多，因为会导致收益变低，当然也不能太少，否则只能捡那些收益的低单子，投广告要 适量。接单也是一个非常重要的阶段，我们这组第一次经营，就因为接单过多导致破产，吃 过一次亏的我们在后面接单的时候都很谨慎，每一次接单时，都要先清算下自己能生产多少 的产品，合理接单。没钱还贷款是我们在几次经营中破产的遇到问题，短期借款是收税低， 但是要一年还一次，资金不足时可以选，但是一定想好怎么还上贷款；民间集资最好不要借， 那根本就是高利贷，我们的一次经营中，因为为了还上短期借款，最后只能接了民间集资， 但是还是最后为了还上民间集资，导致资金不足，最后破产；长期借款收税高，但是还钱的 期限长，我们这组最后两次都选择长期贷款，没有选择短期贷款。生产线方面，由于前面几 次的经营，后面两次我们这组一次选择 3 半自动和 1 全自动，一次 4 半自动，没有去租厂和 是买厂，我们认为前期 a 厂足够使用。 通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务， 环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根 据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物 料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字 面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特别营销，涉及市场分析预测，接受 顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。随着比赛进程的推 进，逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精 神的团队也不可能经营出一个好的公司。