做出色的主管.pptx
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时间:2020-08-25

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资料简介
做出色的主管 国为发展有限责任公司主管扮演的三大角色 (一) . 信息沟通角色 . 及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动。 . 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供 上级决策用。 . 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更 好协作,并与市场发生联络。主管扮演的三大角色 (二) . 人际关系角色 . 在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下 级面前是领导者,下达指令并对结果负责。 . 在同级面前,协作者的角色。 . 在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行 各项指责。主管扮演的三大角色 (三) . 决策者角色 . 将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决 目标实施中的问题。 . 帮助解决部属目标实施中遇到的问题。 . 要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会, 作为制定规划的依据。主管的三大能力 . 专业能力:解决问题,实现最终结果的保障。 . 决策能力:企业持续发展的保障。 . 沟通能力:创造顾客价值的保障。主管的任务 组织好部 属 目标管理 计划管理 目标设定 人员管理 激励祝您成功

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