毕业生“三支一扶”工作会议发言稿：提高政治站位 规范项目管理

毕业生“三支一扶”工作会议发言稿：提高政治站位 规范项目管理xx省始终将“三支一扶”计划放在促进高校毕业生就业、加强基层人才队伍建设的高度统筹推进。2006年至今，已累计招募13413名“三支一扶”人员，期满人员80%选择留在基层，期满就业率长期稳定在99%以上，省市县三级财政每年拨付专项资金达1亿元，“三支一扶”计划已经成为xx省重要的就业工程、人才工程。提高政治站位，服务中心大局。一是助力脱贫攻坚。加大扶贫岗位开发力度，2020年扶贫岗位招募数是2006年的3.7倍，累计招募3177名扶贫岗位人员，极大地充实了基层脱贫攻坚的力量；每年组织举办“三支一扶”人员脱贫攻坚专题培训班，实现扶贫岗位人员培训全覆盖。二是投身疫情防控阻击战。积极发动“三支一扶”人员参与疫情防控工作，全省共有1944名“三支一扶”人员奋战在疫情防控第一线，为打赢疫情防控阻击战贡献了青春力量。三是全力稳定高校毕业生就业。进一步加大“三支一扶”计划岗位开发力度，2020年新开发岗位399个，总计1386个，较去年增长21.6%。规范招募管理，把好“源头关”。一是强化申报管理。要求基层用人单位提前谋划、前置考虑，将工作需要与未来两年后空编空岗情况综合考虑，据实申报招募岗位、专业要求等信息，确保期满就业安置政策落实。二是强化岗位管理。突出基层急需紧缺导向，陆续开发农业技术推广、乡镇水利体系建设、建筑规划、基层法律实务等岗位，单列招募计划、设置专业要求、不限开考比例。三是强化考试管理。全省统一公告、统一报名、统一考试、统一招募流程，考务工作由省统一部署，严格按照成绩公开选择岗位，营造公开公平公正的考试环境。规范日常管理，把好“过程关”。加强制度约束，建立健全持续有效的管理体系。会同省委组织部、省委编办和省财政厅，完善出台了《xx省“三支一扶”人员管理办法》，明确“三支一扶”工作领导小组成员单位的分工职责，形成统筹推进“三支一扶”计划实施工作合力；规范“三支一扶”人员的权利、义务和日常管理，帮助“三支一扶”人员在服务岗位上有的放矢。加强绩效激励，充分发挥考核引领作用。印发《xx省“三支一扶”人员考核工作暂行规定》，健全日常考核、年度考核、期满考核“三位一体”的考核体系，明确考核内容、等次和程序；注重考核结果的运用，2016年起，会同省财政厅规范资金管理使用办法，建立绩效考核激励机制，逐步提高激励标准。规范培训管理，把好“能力关”。一是压实工作责任。联合六家省直单位印发《关于实施全省“三支一扶”人员专项培训计划的通知》，根据人员身份、服务岗位、服务阶段的不同特点，制定“三支一扶”人员专项培训办法，将培训任务分解到教育、农业、水利、卫健、扶贫和人社等部门。二是打造展示平台。举办“三支一扶”人员先进事迹宣讲、征文比赛、扶贫慰问演出、“不忘初心 牢记使命”教育实践活动和主题演讲比赛等活动。三是注重岗位培养。鼓励各地结合实际创新岗位成长培养方式，大力推广“学徒制”“导师制”和结对帮扶等培养模式；创新成立“三支一扶”人员自我管理服务机构，自我管理、自我服务，强化主体功能和角色，极大地促进了“三支一扶”人员扎根基层、在基层成长。