毕业生“三支一扶”工作会议发言稿：整合政策资源 优化管理服务

毕业生“三支一扶”工作会议发言稿：整合政策资源 优化管理服务xx市自2006年实施“三支一扶”计划以来，不断创新体制机制、强化待遇保障、加大队伍培育、促进期满就业，推动计划实施工作取得了积极成效。截至2019年底，全市共选拔招募“三支一扶”人员10272名，服务期满就业率达100%。整合政策资源，完善顶层设计。一是优化完善政策。充分发挥人社部门牵头作用，积极争取组织、财政、编办等部门政策支持，联合出台《实施第三轮高校毕业生“三支一扶”计划的通知》《在岗“三支一扶”人员工作生活补贴标准》等文件，从人员招募、岗位实践、待遇保障、期满就业等方面构建了短期与长期相结合、服务与工作相配套的培养体系，推动工作制度化、系统化。市财政每年安排350万元经费，专项用于“三支一扶”人员能力提升培训。二是畅通就业渠道。采取提前预留编制的方式，对两年服务期满考核合格的“三支一扶”人员实行乡镇事业单位定向招聘和公务员定向招录，定向招聘率达98%以上；对研究生及以上学历人员，服务期满1年考核合格后，即可考核招聘为乡镇事业单位工作人员。全面落实考研加分政策，积极扶持“三支一扶”人员创新创业，促进服务期满人员多渠道发展。创新方式方法，实施能力提升培训。一是全员开展岗前培训。每年在新招募人员报到上岗前，组织开展为期一周的岗前培训，采用“课堂面授＋案例教学”“互动提问＋座谈答疑”等教学形式，通过开展文艺晚会、励志签名等课外活动，帮助新招募人员快速适应工作岗位、积极融入基层一线。二是开展特色专业培训。每年上半年，针对所有在岗人员开展为期一周的专业培训，立足基层实际需求，按农技、医疗、扶贫、社保、文化等岗位分设课程，采取“公共课程＋专业课程”“现场教学+实操演练”等形式，提升服务人员专业技能。三是创新开展示范培训。每年下半年，遴选200名左右在岗优秀人员，到北京、深圳等市外高校或者培训机构开展为期一周的示范培训。注重实践锻炼，强化跟踪培养。一是优化到岗分配。新招募人员到岗分配时，在坚持“公平公开公正”原则基础上，充分考虑“三支一扶”人员的专业特长、个人爱好、家庭住址、岗位需要等实际，尽可能地分配到离家近、环境熟、交通便利、专业对口的乡镇工作，确保人岗相适、人事相宜。二是加强帮扶帮带。根据“三支一扶”人员的专业发展和岗位特点，建立“师带徒”等结对帮扶制度，由用人单位确定经验丰富的老同志进行“一对一”帮带，帮助其尽快适应工作，提升专业能力。三是注重一线磨练。有计划地安排“三支一扶”人员在乡镇机关锻炼，有重点地选派他们积极投身脱贫攻坚、乡村振兴、综合治理、安全生产、新冠肺炎疫情防控等急难险重工作，推选优秀人员担任乡镇团委副书记、站所长助理等职务，将涌现出的优秀先进典型纳入高校毕业生基层成长计划和xx市基层优秀青年人才后备库。四是搭建展示平台。近年来，举办了“‘三支一扶’助力脱贫攻坚”征文竞赛、“青年心向党·建功新时代”演讲比赛、全国首届“‘三支一扶’人员助力脱贫攻坚，服务乡村振兴”岗位比武能力大赛等活动，“三支一扶”人员在社会各界中得到了广泛关注，项目吸引力不断提升。