干部大会发言稿：变“危”为“机” 走好高质量发展的道路

干部大会发言稿：变“危”为“机” 走好高质量发展的道路近年来，国际、国内经济形势错综复杂。如何做好企业“转型升级”，如何在危机中变“危”为“机”，如何谋划好可持续发展、高质量发展的篇章，这是今飞集团一直在思考的问题。尤其是本次新冠肺炎疫情对企业经营带来的短暂困难，让我们更加坚定必须要走好高质量发展的道路。一是围绕市场、围绕资源布局基地，通过整合资源和市场，重组价值分布。在国内，大力建设云南、宁夏等基地，充分利用当地能源、资源和劳动力的优势，降本增效。通过快速推进泰国基地的建设，应对日益严峻的国际贸易摩擦，争取国际市场份额的提升。泰国基地一期项目已正式投产，新冠肺炎疫情下，由于泰国基地的拉动，汽轮海外订单与同期比，增幅超过100%。二是围绕产业提档升级，在金华总部重点抓技术研发、智能制造能力建设、总部中心建设。2019年我们在xx区重点规划实施了飞扬小镇建设项目，项目规划用地500亩，总投资25亿元。通过将原来分散在不同区域的产能集中到飞扬小镇，同时通过信息化和自动化的提升实施摩托车轮毂智能制造项目，将今飞集团整个摩轮产品和产业提升到一个全新的高度和水平。同时利用飞扬小镇小微园区的建设，配套引进上下游优质供应商，从而形成由龙头企业带动配套产业的块状经济发展的产业格局。三是持续抓好人才队伍建设。一方面利用现有的博士后、院士工作站与汽摩配技术研究院、国家级企业技术中心和国家认可实验室，广泛开展产学研深入合作，通过智能制造项目的实施，实现现有人才的提档升级。另一方面通过广纳英才，招收不少于100位本科以上应届生和社会精英人才，为企业下一步的发展提供新鲜血液。