集团上半年工作总结

集团上半年工作总结今年以来，投资集团面对突发的疫情形势，1-3月份所有经营业务都处于停止状态，面临的经营形势十分严峻。按照年初确定的工作目标，调整资产结构，优化资产增量，加快推进项目建设，创新融资渠道，扩大融资规模，做好新项目的谋划。   一、截止6月末，投资集团的主要经营指标完成情况是：1、实行市场化运营，多渠道增加经营收入。上半年集团公司实现经营收入3.87亿元。履行社会责任，依法缴纳税金5700万元。所属建设项目完成产值4.4亿元。2、发挥融资职能，创新融资渠道。为重点项目建设和全县经济社会发展提供经济支撑。上半年抓住国家扩内需、保增长的有利时机，认真研判国家金融政策，对接政策性银行、商业银行，完成融资5亿元，新增融资4200万元。3、盘活资产，抓好入股、参股企业的资金管理和回收。上半年对名下的资产进行了梳理，制定盘活方案。安康社区二期，已设计出图纸，制定了开发方案。61亩土地合作开发方案也已拿出，全部盘活后，可回收资金3.5亿元。加强入股、参股企业的经营管理，已收回入股、参股资金150万元。4、谋划新项目，寻找新的经济效益增长点。谋划建设的21个加油站项目第一批12个加油站已开始启动，在商务局、自然资源局的配合支持下，已完成选址工作，手续审批办理也取得重大进展。下半年可开工建设。5、抓好在建项目建设。针对集团公司所有建设项目进行分类排队，抓质量、抓安全、抓环保、抓进度。李家庄棚户区改造的配套工程，在缺少配套资金的情况下，集团公司主动担当作为，承担起了配套项目的建设任务。共检查施工企业20多家，要求所有施工企业实行农民工工资实名制，防止拖欠农民工工资，共落实农民工实名制民工人数2000多人。建立安全质量保证机制，要求施工企业在施工中按照环保的要求做到“8个100%”。上半年集团公司所有的项目建设，在4月份复工以后，都按照时间节点推进。6、抓好疫情防控工作。针对年初突发的疫情，集团公司按照县委、县政府的要求，向防疫指挥部捐款、捐物30多万元，购买了口罩机，生产口罩，解决了全县防疫物资不足的问题。建立疫情防控责任制。深入工地一线，督促施工单位严格疫情管理，建立疫情防控机制和人员排查机制，加强工地的防疫消杀，防范疫情发生。   二、存在的不足和问题：1、今年的突发疫情给集团所有项目建设带来了严重影响。春节过后，人员无法及时到位，复工晚。造成项目无法按原定时间节点建设，延误了工期。无论是民生工程，还是其他工程都存在不能及时交工问题。2、生产企业无法及时复工，经营效益差。加上国家的免房租政策，造成出租的标准化厂房租金不能及时收取。影响了公司的现金流和经营收益。3、公司经营现金流少、融资困难、资金短缺。4、还本付息压力大、债务包袱重。   三、下半年工作打算：1、在县委、县政府的领导下，紧盯国家宏观政策，抓住项目复工和环保政策管控放松的有利时机，加快项目施工进度。在确保安全、质量的前提下，把因疫情影响的工期赶回来。2、创新融资渠道、扩大融资规模、提高融资数额。下半年要在做好贷款续贷的基础上，做好新增贷款的融资，下半年融资总规模达到5亿元，新增1亿元。3、谋划新项目，下半年要抓好书香世家B地块项目和61亩土地的开发，年内两个项目都要取得预售许可证。4、抓好马庄桥、卫城油田移交区域的供水、供暖业务。扩大供暖面积，增加供暖收入，经营收入达到2000万元，实现盈亏平衡。5、抓好标准化厂房的租金回收，下半年租金回收要达到900万元。6、抓好党建工作，以党建高质量统领集团公司业务发展全局，促进集团公司各项业务高质量发展。