城管局2020年上半年工作总结和下半年工作思路

城管局2020年上半年工作总结和下半年工作思路今年来，区城管局在区委区政府的坚强领导下，始终秉承着“再大干一年”的拼搏精神，以“两手都要硬、两战都要赢”的攻坚姿态，一件接着一件干，一仗接着一仗打，先后打响新冠肺炎疫情防控阻击战、生活垃圾分类示范城区创建、“美丽xx”创建暨“城市环境大整治、城市面貌大提升”百日集中攻坚行动等一系列战役，不断提升我区城市管理的精细化、品质化、智慧化、国际化水平，为纵深推进“两高两区”建设、高水平推进中心城区治理现代化，提供城市管理的硬核保障。现将有关情况总结如下：一、2020年上半年工作总结    （一）打好疫情防控阻击战，“两战两硬”成效明显1、集结部署有速度。局班子领导打头阵，紧急发布疫情防控动员令，迅速启动落实各项防疫措施，组建城管系统“战疫”铁军突击队、居家观察生活垃圾装运班组、居家观察管控小区保障班组、地铁集团管控班组等4支队伍，抽调执法、环卫、市政、河道、机关等各领域党员骨干，全面支持、保障街道、社区和企业的疫情防控工作。2、联防联控有力度。派驻8名同志到东新、石桥街道开展居家隔离人员的垃圾清运工作，保障期间累计清运隔离垃圾1457桶37.47吨。属地执法队员每日不间断对农贸市场、超市等人流密集点位，以及商业街、地下通道、工地等重点区域进行高频率巡查，疫情期间对34处在营的农贸市场和大型超市开展定点巡查1685余次。3、复工复产有温度。牵头成立区地铁专班和包车复工专班，开展地铁站点乘客测温、人员分流、发热处置等疫情保障,以及外来务工人员的包车返杭工作，已帮助我区25批约475名务工人员顺利返杭。督促商铺企业严格落实来往客户绿码检查工作，发放《企业规范管理废弃口罩倡议书》，引导企铺做好医疗垃圾的定点收集和规范处置。发起“一米线”倡议，号召百姓在就餐或排队时保持“一米”距离。（二）吹响环境整治集结号，“利剑行动”祭出实招自5月中旬起，我区启动了“美丽xx”创建暨“城市环境大整治、城市面貌大提升”百日集中攻坚行动，全域开展城市道路、河道环境、铁路及两侧、建筑工地、城市综合环境、住宅小区、园林绿化、道路交通、餐饮油烟、垃圾分类等十个专项行动，加快推进“无街不美景、无处不精细”宜居城市的建设。1、强组织，高标准狠抓落实。全区各级领导高度重视攻坚行动，区委书记出席动员部署会议落实具体要求；区长直接挂帅任攻坚小组的组长抓工作推进；区四套班子亲自带队深入一线开展督查。区城管局牵头组建工作专班，抽调文明办、城管、住建、交警等部门人员集中办公，全区8个街道和16个相关部门作为成员单位联合推进，形成了“块抓条保、部门联动”的攻坚阵容。2、强保障，高质量精准助力。瞄准责任不明、职责不清、力量不足等环境整治的薄弱环境，从人力、财力、机制、技术等方面多管齐下、精准发力。人力方面，落实八个街道向全区75个社区增派610名攻坚人员；经费方面，设置专班运作专项经费和应急处置代整治经费，并落实无物业社区绿地等区域的绿化养护经费；机制方面，出台快速响应、职代整治、自查督查、及时研判、评赛联动、奖惩约谈、工作保障、群众参与等八项工作机制；技术方面，引入巡查车辆、视频移动监控等科技化设备的应用，依托“云上城管”加强对重点区域的实时管控。3、强行动，高密度层层出击。以“利剑”为旗号，先后启动渣土整治“利剑一号”、十乱整治“利剑二号”等行动，对华丰南苑、华丰东苑（北侧）、华丰东苑（中间）、华丰东苑（南侧）等8个建筑垃圾渣土非法处置场地进行集中清理，强力整治乱扔乱抛、乱堆乱放、乱涂乱画、乱贴乱挂、乱停乱摊等城市顽疾，全域推进门前新三包工作。自5月15日行动启动以来，全区各条线共出动执法、交警、环卫、市政等共计62505人次。共计帮扶共享单车23387辆，上报清理12062辆；整改拆除户外广告（走字屏、电子屏）1049处，查处89起；垃圾分类查处102起，指导1010处；维修灯具157处，修复路面16800平方米；处理卫生死角992处，处理垃圾479吨；打捞河道漂浮物144吨，清理绿化带垃圾311吨，绿化复绿353处；查扣违法电动车2978台，查处违法行为17336起，教育训诫违反交通行为13102人，自查自纠问题8202处。（三）聚焦城市管理关键点，各类工作多点突破1、把牢重点工作总方向。垃圾分类，全区322个小区16万余户家庭已全部实行生活垃圾“定时定点”投放,272家机关事业单位已全面强制实施分类，垃圾分类覆盖面达100%；天水、武林片区率先试点沿街商铺垃圾“定时定点”清运模式；引入第三方公司开展分类质量、分类设施、分类辅导、分类清运等垃圾分类检查。1-5月，我区累计清运生活垃圾81558.72吨，同比下降22.94%，日均处置垃圾量536.57吨，资源化利用率40%以上，无害化处理率100%。五水共治，对横河港实施集“景观带、生活带、智慧带”为一体的美丽河道建设，目前该工程已进入招标阶段；启动东河（庆春路-运河）生态疏浚项目，引入全市首例城市内河船上清淤作业模式；推进蔡家河、油车港、石桥河、钱家河等4条“无违建河道”创建。三改一拆，全区上半年总计拆除省系统违法建筑5处10080平方米，完成年度任务46.27%；旧厂区改造13000平方米，完成65%。石桥街道顺利通过“无违建街道”复查验收。组织开展高铁周边安全隐患回头看，所有问题已基本整改完毕。2、抓稳保洁保序主基调。保洁方面，依照精细化管理的要求，制定并实施《2020年杭州市xx区街巷清洁度（洁美杯）考核办法》，提高道路作业机械化水平，目前共检查道路、街巷3653次，发现问题1691个，清理“牛皮癣”74.98万处，我区主干道机械化清扫率保持100%，次干道机械化清扫率已达86.6%。保序方面，加强街面序化、渣土管理、餐饮油烟、平安创建、犬类、僵尸车、违停等各类执法保障。目前，立案查处违规渣土运输车辆57辆，暂扣42辆；查处占道经营166起，噪声污染72起，处置僵尸车137辆，违法停车54750辆；排查小餐饮店1215家，立案查处6件，责令整改4家；对全区6个燃气供应站开展专项检查162次，共排查商户1340家，暂扣非法瓶装燃气瓶134只。3、管好民生实事关键事。复工复产以来，我局抢抓时间节点、加快工作节奏，全力推进一系列民生实事工程。美丽小巷，今年任务为7条小巷，已完成设计方案批复，其中进场施工1条，其余6条在前期准备中。公厕提改，计划完成20座公厕，目前已进场施工13座、完成施工招标2座，其余5座在施工招标中。二次供水，30个小区全部完成四问四权，已有24个小区启动项目，其中完工5个，施工中10个，其余9个在前期准备中。“清肠”行动，今年任务为800幢，已完成623幢，预计可在8月底提前完工。雨污分流，涉及已立项的195个住宅小区1873幢和后期新增的20个小区91幢，目前132个小区已开工，其中完工79个。垃圾分类，57个市级示范小区创建已完成初步验收，5个生活小区大件垃圾“定时定点”投放和5条商业街“定时定点”清运已在运行中。4、打出城市管理新亮点。一是试点成立“红旗班”。4月底，我局在“两广一路”和新天地区域试点成立杭州市首个城市精细化管理“红旗班”，升级环卫作业岗位，管理职能从原有单一环卫保洁扩容到市政、序化、亮灯、交通、停车、绿化、垃圾分类、公厕等12个领域，并打通交警、住建、数字城管、属地街道等部门的横向联动，植入“云上城管”升级版系统，实现“跨岗位、跨领域、跨部门”的综合性城市管理服务。二是打造地铁口“xx窗口”。把地铁口作为展示xx特色的重要窗口，对全区53个地铁出入口制定“一出口一方案”，其中3条地铁线、10个地铁站点进行个性化管控，并在打铁关A出口、C出口和武林广场E出口试点实施提升改造工程，对非机动车位、绿化彩化、街景灯光、标识标牌等方面进行综合改善。目前，已增设道路红线外非机动车停放场地23处，预计可停放3000辆非机动车。三是打出执法改革“xx样板”。围绕执法体制结构性的改革设计，在基层行政权力分配、执法力量配置、整体执法效能提高等方面持续深化，目前已成立xx区综合行政执法局执法管理委员会，确定街道层面执法事项权力（责任）清单400余项，进一步推进综合行政执法的规范化、标准化建设。二、2020年下半年工作思路下半年，区城管局将围绕“美丽xx”建设，持续作战、精准发力，努力在城市管理工作中展现更大担当作为。（一）坚持主线引领，持续抓好各项重点工作。垃圾分类，进一步强化志愿、自管、智能的“3Z”模式，将垃圾分类与“小区管家”工作相结合，高标准推进26个省级示范小区和118个市级示范小区创建工作。五水共治，加快推进美丽河道、东河生态疏浚、横河港生态治理、三村范围内河道综合整治等重点工程进度；依托“云上城管”探索河道智慧化管理，全面提升河道水环境。三改一拆，围绕“无违建区”创建目标，助力朝晖街道创建“无违建街道”，进一步巩固其余7个街道的无违建创建成果。（二）坚持标杆引领，持续推进环境整治工作。进一步拉高标杆、对标先进，推进环境整治集中攻坚行动，努力在品质提升上做“绣花”，在难点突破上谋创新，开展好全域地毯式的大排查、大扫除、大整治；发挥“云上城管”作用，加大与街道数字驾驶舱的技术衔接；巩固完善整治成果，提炼一些长效化管理举措，固化一批长效化管理机制。（三）坚持人民导向，持续践行民生保障使命。坚持以百姓诉求为出发点，以群众满意为第一目标，全力推进7条美丽小巷提升、20座公厕提升改造、30个小区二次供水改造、1964幢雨污分流、800幢老旧小区管网“清肠”等一系列民生实事工程，力争作出“xx样板”。（四）坚持创新引领，持续做出xx品牌特色。“红旗班”模式进一步推广，以点带面推动全区的城市管理精细化水平实现跃层式发展，推动xx区域的城市环境品质向一流核心城区迈进。地铁口环境进一步优化，加强地铁出入口综合管理，持续推进打铁、武林广场等处的提升改造工作，为迎亚运呈现出更好的宣传效果。执法改革成果进一步深化，重点关注试点街道执法机构运行中产生的问题、解决措施、反馈、评估等，健全完善跨部门的联合办案流程和协作机制制度，形成可推广、可借鉴的xx模式。“云上城管”平台进一步升级，实施“云上城管”三期建设，把大数据、云计算、人工智能、区块链活用到城区治理中，拓展数字化应用场景，以流程再造实现跨部门、跨系统、跨层级高效协同。（五）坚持党建引领，持续提升城管队伍形象。通过多渠道、多形式的教育培训，补齐干部队伍城市管理工作中的知识弱项、经验盲区，以实干论英雄、凭实绩用干部，营造干事创业的良好氛围。以城管驿站和待建的城管服务中心为平台，不断提高管理水平和服务意识，努力锤炼一支特别能担当、特别守纪律、特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的铁军队伍。