车间年度工作总结5篇

车间年度工作总结 篇 1 　　短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认 真总结，为下一年工作做细致的安排，造气车间年终工作总结。 　　一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质 　　员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强 员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。 　　1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从 而保证了车间各项工作的顺利开展。 　　2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景， 使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。 　　3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教 育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。 　　4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 　　5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组 长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四 懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 　　二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 　　在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 　　1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料 煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一 丝一毫不受损失。 　　2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的 细微变化，以便及时调整，稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。②时刻注意供煤岗 位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要 求，若达不到及时进行调整。③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有 波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。④ 车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析。 　　3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩， 找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的 问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一 操作。 　　通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗 1146 kg/tnh3，按公司下达的计划指标 1150 kg/tnh3 计算，吨 氨原料煤消耗下降 4kg，累计全年节约原料煤 186328.59 kg (约 200 吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优 化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献，年终工作总结《造气车间年终工作总结》。 　　三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 　　1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与 维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。　　2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件 的申报领用工作，及时做好造气炉的检修（于元月份、4 月份、8 月份、10 月份、11 月份分别对 5 台造气炉进行了计划检 修）。 　　3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别 对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修 更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门 40 多只，炉条机 3 台、油缸、螺栓无数，为节能 降耗工作做出了一定的贡献。 　　4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交 给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作， 在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。 　　5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问 题。 　　6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、 优质、安全完成检修任务。 　　四、安全工作： 　　一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通 过低成本消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。按照这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责 任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。 　　1、牢固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 　　2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应措施消除隐患。 　　3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全情况交接清楚。 　　4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。 　　通过大家的努力，**年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实基础。 　　五、工作中不足之处： 　　1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力提 高理论素养和管理能力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。 　　2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了 员工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。 　　3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。 　　六、下一年的工作计划： 　　1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工 作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识。 　　2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺利进行。 　　3、继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。 　　4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项 目的投产培养人才。　　5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 　　6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。 　　7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 　　8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。 　　总之，在**年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给 的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。 车间年度工作总结 篇 2 　　20xx 年工作总结 当 20xx 年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。回顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大 力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓 落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 　　维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、 技改等任务。虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不足之处。 现将 20xx 年的工作总结如下： 　　一、完善制度建设，夯实基础管理 　　维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足制度的适宜性、时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项 制度的草似，以实践经验结合当今好的管理模式，根据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取 长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事部编制了各岗位的《岗位职责》，明确各岗位的要求、职 责，健全了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到 落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。 　　二、加强教育培训，提高职工综合素质 　　1、消防知识、安全生产培训 　　维修车间在 EHS 部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安全知识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并且内 容通俗易懂。 　　通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意识和安全消防知识。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是 需要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全管理工作有一个良好的基础。 　　2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作 　　为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新 员工的到来表示热烈的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，安排熟练的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培 训。在实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简单的故障进行维护， 得到其它员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。 　　三、加强节能降耗工作，争创企业效益 　　为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。维修车间根据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要 做了以下： 　　1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定，相应的制度还在草似中。 　　2、 检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过《ISO9000 质量管理体系》的学习，使每个人对设 备的维护质量有一个充分的认识。 　　3、 坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间通过　　各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人 员编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。 　　4、 坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的积极修复，合理控制设备的维护成本。 　　四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识 　　根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、 公司 EHS 部完善各项安全规章制度，并与 EHS 部签订《安全责任书》，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与 班组签订《班组安全责任书》 　　一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环境因素、 危险源进行了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现 问题及时巡查。同时，车间根据 EHS 部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进行监护。 　　通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力都有了显著的提高。20xx 年基本上实现了无重大安全 责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作，造成摔伤事故，这是全年维修车间安全工作中美中不足的 一点。 　　五、加强设备管理工作，保障生产正常运行 　　1、积极与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。根据生产实际情况，制定设备的维护保养计划。 　　1.1、设备现场方面，组织维修人员与生产车间操作人员参与，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的 缺失等问题并加以认真解决； 　　1.2、根据设备的实际生产情况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备维修率同比 有了显著的提高。 　　2、努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。 　　设备管理的任务是通过维修人员的维护保养与操作人员的精心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，创造良好 的'经济效益。维修车间根据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下 几方面的工作： 　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据车间生产安排，掌握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护计划，在 保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养计划，降低设备的故障发生率。 车间年度工作总结 篇 3 　　在忙碌的年终过后，我也好好的回望了这一年的工作的工作情况。尽管在同事们的帮助下自己已经成长为了一名合格的采 购，但是在很多的问题上，自己还是称不上一名优秀的员工。在下一年的工作中，我还是要继续努力！以下是我对这一年的总 结： 　　一、工作情况 　　在工作方面，我认真负责的对待自己的工作，严格的遵守车间的所需，对采购的材料严格的把关。同时，我们也会根据市 场的情况和车间的需求，对采购进行些许的调整，以此为采购节省下更多的资金。 　　在刚开始工作的时候，我还是个没什么经验的新手，跟着 xx 一起边工作边学习。努力的做好自己负责的工作，遇上不懂的 就问，遇上不会的就学。慢慢的，我也熟练了基本的工作，之后的工作也变得顺利起来。但是，也正是通过这段成长，自己也 看到了很多在工作中需要掌握的东西，这让我在之后不得不忙碌起来，去弥补那些自己不足的地方。 　　二、个人的成长　　在一年的时间里，自己熟练的掌握了基本的采购规划能力，还增加了自己对办公软件的掌握，能熟练的计划好采购的计划 以及采购信息的收集和整理。 　　通过接触，自己和车间中不少的同事也有了互相的熟悉。在工作的时候也变得更加方便。尤其是在对对材料需求的了解上。 　　一年的时间，自己在工作和人际上都有了不少的提升，因为跟着 xx 一起跑，自己对于市场的情况也有了一部分的了解。但 是想要更多的提升，我还是要努力的去学习和提升自己。 　　三、不足的地方 　　在工作中，目前最不足的地方，可能就是我对市场的了解。虽然有了大概的认识，但是它在我的认识中还不够清晰，不够 完善。这导致我在选择方面还是有不少的局限性。我要抽出时间去更加详细的了解市场。在下一年，我要在这方面更加积极的 学习！ 　　四、总结 　　年末了，自己有了不少的提升，也有了不少的问题。要不断的改进自己，才能不断的前进作为一名 xxx 车间的员工，我会 不断的前进努力，希望在下一年里，自己能比过去这一年的自己更加的努力！ 车间年度工作总结 篇 4 　　在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好 地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下： 　　一，工作方面 　　在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合 格率 100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也 换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工 作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一 定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有 碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是 很好，没有抓到细处。 　　二，思想方面 　　车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追 究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度， “态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是 一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。 可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具 体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力 等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 　　三，工作目标 　　在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳 恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任 何时候都要努力完成领导交给的任务。 　　搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施， 遵守公司的规章制度，做好本职工作。 车间年度工作总结 篇 5 　　20xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气 的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领 导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保 电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下： 　　一、强化安全意识，落实安全措施。 　　在 20xx 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工 作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚 持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。 职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作， 确保了我车间装置全年安全生产无事故。 　　二、加强基础工作，科学严细管理。 　　基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格 细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修（例如 L 机，M 机，罗茨风机），并按要求完成了 新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。 　　电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决 杜绝违章违纪现象的发生。 　　设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员 抽查，一年在巡检中发现解决了 35kv1 号主变压器出口开关触头发热、锅炉 2 号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工 作出了贡献。 　　技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣 电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 　　三、努力为生产服务，提高服务意识。 　　今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是 电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题： 自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完 好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充 实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考 核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 　　四、以人为本，搞好职工队伍建设。 　　我们做了下面几项工作： 　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 　　2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 　　3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 　　4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 　　5、开展切实可行的形势任务教育。　　6、加强职工的技能培训。 　　7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 　　8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和 谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 　　9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 　　10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 　　11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。 　　五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支 　　年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管 理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们共检修电机 46 台，检修断路器 35 台，检修触器 39 台，检修开关 28 台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用 200000 元。 　　六、存在的问题： 　　1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。 　　2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影 响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 　　七、新一年的努力方向 　　20xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 　　1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质 按量完成维修任务。 　　2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作。 　　3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决 办法及完成时间。 　　4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务。 　　5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化。 　　6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更 上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。