企业经营管理沙盘模拟实训报告

企业经营管理沙盘模拟实训报告 在过去的一周时间里，我们响应老师的组织，在沙盘实训室进行了 一周的企业模拟经营。实训效果显著，同时，学生的热情也很高涨。 顺利的完成了各项工作，虽然成绩不理想，但给我们的启发很多。 下面我对我们小组的工作情况做一个总结。 第一年我们安装了两条全自动生产线，因节约开支没有购买原材料。 在第二年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年 的经营状况不好。比如说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的采 购单中，我们没有注意自己的生产能力，一味的签些不符合我组生 产力的单子。结果，我们在一个年度里没有采购原材料，生产不出 更多的产品。以至于在第二年力只能签数量少，价格低的单子。所 以导致了我们的应收账款比较少，到期后我们的现金又不能维持我 们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。第二季度，我们因受 生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品 的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导 致我们接收的货单不能签收。产品无法产出，所有只有转换生产产 品。生产线的转产，需要投入现金。所有第二季度我们的现金总是 慢慢减少，在加上我们采购原材料的钱，我们有得向银行贷款，所 有，第二季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务 压力。到了第三季度，我们不仅要适当的采购原材料，而且还要精 确的计量每一个环节所需要用掉的钱。最后，还要留出应还的到期贷款和利息。所有，第三季度，我们的情况变得更糟。同时为了有 足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了 2000 万。第四季度，我 们还了第一季度的 4000 万，但是现金还是不足，于是只有长贷。所 有在第二年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩 大我们的生产规模。主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市 场的需求和竞争，忽略了一些问题才会导致这么多的债务危机。第 三年，我们吸取了上年的经验教训，利用有效的工具和资源，分析 了市场的需求量和我们的供给能力。同时，我们做好分析工作，比 较合理的在市场上投入广告，使得我们拿到了合理的订单，并使得 产品完全销售出去，应收账款也在慢慢增加。但是，以为我们在日 常的工作处理中需要用到很多的现金，而应收账款是有期限的。所 有，我们在第三年中贷不了长期贷款。而短期贷款又不能完全地解 决这些问题。于是，我们决定贴现，贴现时又有费用产生的，故我 们又得有一些原本不需要支付的额外支出，我们在慢慢地向破产的 边缘靠近。第四年，我们收到了一些没有贴现的应收款，所有，我 们决定研发新产品。但是，研发新产品需要耗费大量的研究费用， 我们只能是在绝境中求生存，好在第四季度我们拥有的产品还有很 多。因此，我们决定把全部的库存产品清仓来弥补我们现金不足的 问题。同时，新产品的研发也在慢慢进行。第五年,我们在细密大胆 的研究后，决定用 300 万的广告投放市场，最后，我们成功了，不 仅把库存产品全部售出，而且还用 300 万换回了 7 千多万的产品订 单。可谓是用最少的钱，换取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我们万分欣喜的时候，意外出现了，所接收的订单多了一个产 品。我们在采购原材料时没有采足够，所以，我们只有紧急采购。 第六年,紧急采购的原料到了。但是，货物无法向外发送。所以，被 罚款，就因为我们不能按时按量发货。所以，我们无法用贴现的方 法获取现金。贴现的金额无法偿还贷款。因此，我们宣告破产。虽 然我们破产了。但是，在现实生活中，我觉得我们应该可以做得更 好。一个企业，在刚开始经营的时候，没有哪一个企业可以刚进入 市场的时候就百分百盈利。企业就是要在社会这个大舞台上不断地 磨练，不断地进步，才可能发展。发展是一个企业的根本核心，而 要发展就少不了好的领导和决策。好的决策是使一个企业走上正轨 的基石。在企业经营活动过程中，少不了领导的带领，同时又不能 少了领导的正确抉择和洞察一切市场的能力。同时，财务部门和生 产部门的配合才能真正的把企业预算和生产完整的结合。 有财务的分析和核算可以帮助企业很好的进行财务收入预算。提供 给企业领导的财务使用 情况，分配资金进行有关的生产活动。生产部门主要的工作也是必 须很好的把生产所需的原材料进行有机的利用，避免不必要的浪费， 为企业的利益多做有必要的事。企业有不同的经营范围，同时也有 全方面发展的企业。但是，所有的企业都有同一个目标，那就是利 用有限的资源创造无限的价值。利益对于一个企业来说是最根本的 追求。但是，要想一个企业完全地创造价值，那么企业的领导人必 须要把企业各个部门完全地统筹起了，边要进行很严密的市场调查，充分了解市场的需求，适应市场的不同需求。企业的领导者是掌握 企业生死存亡的主要组织，而领导的管理和决策手段又是完成控制 企业的主要核心。经营一个企业，必须统筹兼顾，全方面考虑，为 长远，大局考虑。