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专家：职业生涯规划要明白规律 我们常常迷茫于自己的职业未来，在一次次疲惫的颠簸后，不知下一个驿站又在哪里。一 次次的坚强固然让我们一次次跌倒又爬起，但没谁能保证自己永远能那么幸运。我们只有明 白了职业规律，才可能一步一个脚印奔向属于自己的职业未来。 　　一、职业性格 　　举一个生活实例，来判断人的性格类型。比如，“我”受朋友邀请欲前往赴约，由于前 方的交通事故，“我”乘坐的公交车在途中塞车了，眼看约定时间就要到了，“我”会怎么做 呢? 　　1、监督人 　　“我”开始抱怨：警察都干什么吃了?纳税人的钱都让他们糟蹋了!一个司机违章害得一 路人跟着塞车!还有那辆车，这么挤了，还在夹塞，这不是添乱吗? 　　我们把这种人称作是“监督人”。他们非常擅长发现问题，对问题有独到的见解。在常 人看来简单的塞车，他把警察不作为，司机违规章，车辆夹塞，基本上把塞车的原因都罗列 出来了。当然，他们的见解或许很客观，或许很主观。 　　2、幕僚人 　　“我”思考了一下：不如下车从车缝中挤到下一条马路，走另一条路去赴约?但是，如 果事故处理得快，一会儿就完事了，我若先下车反而得不偿失。 　　我们把这种人称作是“幕僚人”。他们非常擅长提出解决问题的方案，但却总是徘徊在 是与否之间，迟迟拿不定主意。他们的方案太多了，以至于每个方案都值得考虑，反而令自 己难以抉择。 　　3、协调人 　　“我”看了一眼拥堵的车流，掏出手机，告诉朋友：哥们，实在抱歉，我真没办法，我 就怕塞车，提前 1 小时从家里走(其实，他刚离家 10 分钟)，怕啥来啥，塞上了，唉，真不 好意思，您再等我一会儿，估计一会儿就好了。挂了电话，“我”把衣服领子一竖，挨着座 位靠背儿，睡着了。 　　我们把这种人称作是“协调人”。他们非常擅长沟通，在他们的沟通下，总会有意想不 到的效果。他们时常撒谎，并且撒得很圆滑。他们总能跟亲戚朋友们打成一片，把人际关系 搞得非常圆滑。不得不承认，他们总是那么幸运。 　　4、行动人 　　“我”一看表，还有 30 分钟，再看看拥堵的车流，算了，不等了，立即下了公交车， 沿着车流的方向，绕过了路口，打了一辆出租车，赶赴约会地。 　　我们把这种人称作“行动人”。他们的行动永远多过语言，他们风风火火，在他们身上 总能看到一股用不完的热情，他们用行动解释一切，他们没有犹豫不决。 　　5、信息人 　　“我”打电话给交通广播电台，问他们这个路段多长时间能畅通，对方说，估计 2 个小 时内。为了验证这个信息，“我”又问一个从出事方向步行过来的路人，那个路人说，来了 许多警察，估计要 1 个小时。“我”又找了其它信息，“我”把得到的信息不断地告诉旁边的 乘客。30 分钟后，车流畅通了。 　　我们把这种人称作为“信息人”。他们努力收集各种信息，他们简直就是万事通，各种 类型的知识，各种类型的情报，他们非常善于收集与观察。 　　事实上，我们可能不会是其中单纯的某一种人，而是他们的组合体。比如说，“我”既 向朋友打了招呼(协调人)，又急匆匆地赶赴约会地点(行动人)，这并不影响我们的性格分类。 　　二、职业方向　　不同的性格，适合于不同的职业。如果我们顺应了它，就很容易取得职业成就，相反， 就可能丧失职业优势。这是人们能否取得职业成就的主要原因之一。那么，性格与职业的关 系是怎样的呢? 　　监督人，是指那些喜欢批评、评论、分析的人，所以，大家都怕他们，怕他们对自己说 三道四，更怕掀自己的老底。这种职业一般有警察、法官、审计、律师、医生、评论员等等。 警察局里工作的人，并不一定是警察，也有搞政工的。 　　幕僚人，是指那些喜欢出谋划策的人，他们的点子很多，精于算计，这些人的“群众基 础”也不好，他们太精明了。这种职业一般有参谋、企划、广告人、研究员、艺术家、工程 师等等。 　　协调人，是指那些喜欢与人打交道的人，他们活跃在人群之间，人们非常喜欢与他们相 处，他们的人缘极好。一些尴尬的人际关系，在他们手里，总能搞得热火朝天，这种职业一 般有销售员、联络官、公关员、办公室主任、秘书等等。 　　行动人，是指那些不喜欢太多思考，只相信行动的人。他们不愿意那么多费话，喜欢第 一时间里，以最快的速度解决问题。虽然有时解决方法笨拙了点，但总比白费口舌好得多。 有时，他们也愿意搞搞借力打力。这种人适合的职业一般有办事员、管理者、军人、政治家 等等。 　　信息人，是指那些总能在第一时间掌握最充足信息的人。他们简直就是百科全书，他们 的欲望就是能知道许多别人不知道的事。其中表现优秀的，可以称为“小广播”了。这种人 适合做情报员、调研员、侦察员、会计、统计等等。 　　很少人只具备一种性格，大部分人都是几种性格的组合体，所以，他们的许多性格都被 另一种性格压抑着，不细加观察，很难分辨得出来。比如说，“小广播”由于还具有监督人 特点，理性压制了“小广播”，他也不怎么散布消息，但他的确很注重收集信息，这是表面 较难分辨的。 　　拥有性格越多，人格就越健全，适合他的职业就越多，获得的职业成就可能也会越大。 如下图，一个“信息人”仅仅是知识、信息渊博点;如果“信息人+幕僚人”就能依据这些信 息，做出出色的企划案;如果是“信息人+幕僚人+行动人”，这个企划案就能迅速实施;如果再 加上“协调人”，就可以让参与方案执行的人乐此不疲;如果再加上“监督人”，就没人敢偷 懒了，这是多么完美的事啊。 　　如果一个“监督人+行动人”，他能在公安局谋得一个指导员或政委的职位，那应该是比 较圆满的事了。 　　三、职业战略 　　有人说，我可以从这五种性格中找到自己的职业方向，但我就一定能成功吗?这到未必。 在人生道路上，不可能事事都称心如意，总会有各种矛盾。比如说，当我们遇到吃不上饭的 问题时，首先要解决的是吃饭问题，而不是职业生涯。 　　这里有一个关键问题，就是职业战略。 　　某甲是一个“信息人+监督人”性格的人，适合他的工作是司法、监察类、情报工作， 他却意外得到了一份月薪 1 万元的广告总监的肥差，他该怎么办? 　　(1)逐步过渡。继续担当这个职位，逐渐向既定的职业方向努力。比如，发动下属想办 法健全公司的法人治理结构，建立内部监察或监事会类的机构。 　　(2)立即休克。辞去该职务，寻找一个与职业性格相符合的低级职位，哪怕是一般职员， 从低职位做起，逐步升到高位。 　　职业战略决策并不容易，常常受到现实利益的诱惑，人们很容易丧失职业方向。正值壮 年就发现，自己已走到职业尽头时，才感叹自己走错了路，便只能亡羊补牢了。无论是在企 业，还是在政府，或者是行商，各种岗位都不是固定不变的，只要把握住大方向，一切将尽在掌握中。 　　休克，是需要勇气的，有时还可能为之付出代价。 　　四、职业道德 　　损人利己，不应成为实现职业生涯规划的选择。 　　从唯物主义角度讲，只有对人亲善，人家才会回报以亲善。当我们总是损人利己时，就 失去了人心，最终成为孤家寡人、四面楚歌。我们常常为了短视的利益，把人际关系搞得一 团糟，必祸及日后。坚守职业道德，正是为自己的未来打算，给自己创造良好的机缘。 　　当我们为实现自己的职业生涯，搅尽脑汁时，一定不要让灰尘蒙蔽了心灵，要时刻以做 人的良知提醒自己。比如说，为了获得相应的职位，有些人不惜向领导者行贿，这看起来是 很正常的事，或者说，如果不按照这个潜规则行事，就不可能得到升迁。人们常常面临这样 的尴尬，这还能坚守职业道德吗? 　　所谓“水满则溢。”一个人就相当于盛水的腔子，当知识、能力积累到一定程度后，才 华就会横溢出来。只要自己控制得住，没有一个领导者不喜欢人才的。当一个人的能力足够 饱满，并愿意臣服时，他必然会被委以重任。 　　我们不必牺牲尊严，换取本来不属于自己的东西。 　　五、职业配合 　　如果具备了这五种性格，他应该是很完美的人了，但这种人少之又少，绝大部分人都会 有性格缺欠。既然一个人的性格会有欠缺，不如建立一个团队来弥补其中的不足。 　　1、设计和谐的团队 　　我们发现监督人总是与幕僚人矛盾重重，当信息人融入到他们中间时，三个人的配合非 常默契。一个团队是否会和谐，要求领导者必须明白各种性格人相处的规律，再根据这个规 律，去安排人事组织，这会令团队和谐起来。 　　相同的道理，有些老板为了制衡一些人，不希望团队和谐，而是希望团队在和谐中保持 磨擦不断，从而形成了一种动态的平衡。尽管这有些不磊落，姑且也算是内部控制的一种吧， 我们权且容忍他，这也是能够做到的。 　　2、性格健全的团队 　　其实，一个团队就像一个人一样，他也有性格。我们常说企业文化，我们可以认为文化 就是一种性格。当领导者的性格不够健全时，要转而寻求团队的性格健全。 　　比如说，如果领导者缺少幕僚人的足智多谋，他的团队活动就显得非常笨拙，甚至步履 蹒跚。那么，领导者应该考虑增加幕僚人，来健全团队性格。一个具有健全性格的团队，也 会远离失败。企业招聘也是如此，当发现整个团队中，缺少协调人时，就要多招聘协调人了。 　　3、左膀右臂的领导 　　我们说作领导者的最好是“行动人”，因为他的行动力最好，但现实中，不仅是行动人， 任何一种性格的人都可能登上领导的宝座。无论是谁当了领导，都必须找到自己的左膀右臂。 　　然而，领导常犯自我主义的毛病，总感觉自己是最完美的，这只是孤芳自赏罢了。他可 能在某方面有特长，但必须明确自己的弱点在哪里，并设法弥补它们。弥补的方法，就是增 加自己缺少的那种性格，找到左膀右臂，从而，形成正确的决策观点。 　　一个人要获得更好的社会地位，就必须拥有出类拔萃的职业能力，培养出色的职能能力， 可以像笔者在《职业生涯规划，要在实践中反复锤炼》中陈述的通过实践来验证，也可以用 本篇的观点，先认识职业规律，再去规划具体的行进步骤，两者有异曲同工之妙。