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2015年 年度总结
市场支援部国际合作科市场支援部国际合作科
古丽
2015年12月2
2015年度工作小结 I
具体工作内容 II
2016年度重点工作 III
工作中遇到困难与解决方案 IV
目录33
投资项目支持
- 香港公司增资、更换董事与日常财务合规
- 云南项目增资扩股,撰写募股书
- 南非、俄罗斯、中东与墨西哥项目支持
固定资产与股权投资项目上报
- 十三五期间固定资产与股权投资项目计划表
- 2015年北汽国际固定资产与股权投资项目完成情
况与2016年固定资产与股权投资项目计划
- 月度上报北汽国际投资情况,并撰写项目后评价
报告
股权清理项目
- 北京博力通经贸有限责任公司
- 北汽泰普划转
- 昌河进出口公司
投资管理委员会制度
负责公司及其各级全资、控股子企业的投资项目的立项、
审批、变更、终止和退出。
- 制定、执行、完善更新
- 确保所有投资项目经过合规审批流程
2015年度工作小结
关系维护与政策研究
- 政府机关、集团、下属企业(云南、进出
口、国贸)关系维护
- 国家外贸政策跟踪44
投资项目支持
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北汽国际俄罗斯项目:
– 俄罗斯公司的注资完成
北汽国际中东事业部
– 更换设立中东MDC公司,为未来建
立合资工厂做前期准备
与卡伊卡诺公司的谈判支持
– 2015年上半年与葡萄牙卡伊卡诺集
团建立联络并多次会谈,协助完成
北汽国际与其中东、非洲与中美洲
地区的工作团队对接;
北汽国际(香港)有限公司
– 增资、注资前海安鹏租赁有限公司
– 更换董事,最新董事名单:卫华诚、董海
洋、李星星、李绩、李永前
– 香港公司年审,更换核数师、完成集团审
计
云南项目
– 北汽云南瑞丽公司增资至18109万元,现
有三大股东分别为,北京汽车集团有限公
司持股40.594%, 北京汽车国际发展有限
公司持股29.703%, 云南景成有限公司持
股29.703%。
– 2016年进一步增资扩股商业计划书
– 北汽云南瑞丽汽车产业基地项目(一期):
年产5万台三大工艺车间(焊装、涂装、总
装)整体建设;年产2000台改装车项目55
北汽泰普划转
2015.06-07
2015.07-08
2015. 09
2015.10-12
收到北汽泰普划转要求,寻找并聘请资产评估公司;
组织进场对北汽泰普进行资产评估(截至2014年12月底)
向北汽国际领导层汇报评估结果,签发同意书;
与北汽股份反复就资产评估结果进行沟通;
向集团汇报项目进展。
已经提交集团截至2015年6月30日的北汽泰普财务报表及销
售数字,等待集团协调,进一步推进。
集团引入新投资者;
重新对北汽泰普进行资产评估与审计;66
项目组 投资管理委
员会办公室
立项
变更/退出
项目发展延伸、
投资的增减或
滚动使用、中
止或修订等
帮助修改完
善可研报告
跟踪项目的
运营情况,
提交书面报
告
审批项目
变更/清
理方案
审批项目变
更/清理方
案
审批 审批
投资管理委员会 集团层面决策
投资管理委员会制度
项目可行性
分析
项目审计
由公司项目需求
部门、财务部、
法务部和审计部
组成专项组,负
责各投资项目的
审计。
专项组负责
草拟项目后
评价报告,
并上报投资
管理委员办
公室。
建立项目问
责制。与项
目组绩效挂
钩
对北汽国际
公司项目审
计与后评价
的审核。77
2016年重点工作项目
云南瑞丽项目(一期)建设完成与增资扩股
作为北汽国际投资管理委员会办公室定期组织召开投融资项目评审会,认真履行投资管
理委员会制度。
北汽南非合资工厂项目一期将于2016年动工建设,并于2017年年底实现SOP。目前南非
项目已列入北汽国际2016年度股权投资与固定资产投资重点项目,将按月提报项目进度。
国内
香港
中非基金及
其他投资者北汽
北汽非洲投
资有限公司
IDC
合资工厂
南非
北汽香港公
司88
工作中遇到哪些困难,是如何解决的
股权项目上报工作。北汽国际各项目组
通过国际合作科向集团上报的项目存在不
符合集团相关要求,缺少材料的情况;
已经通过集团审批的项目由于条件变化,
发生执行层面推进困难而须要重新申请项
目延期的情况。
通过对北汽国际各项目的反复沟通与两年间
实际项目上报经验,北汽国际各项目组已经
逐渐意识到规范股权项目上报的重要性,也
对北汽国际投资管理委员会制度有了了解。
在未来的项目上报与集团审批工作中,国际
合作科要提高本科室的统筹能力与技能储备,
更加完善操作技能;同时在规范公司投资制
度的基础上加强跨部门合作,能解决的尽量
在职责范围内给予解决,不能协调的及时向
上汇报,积极研究解决措施,避免项目时间
延期。
解决方法存在的问题聚焦、培元、盈利性成长!
< CY2015-2016 >
利润市场:以整车销售为基础,深度挖掘渠
道潜力,创新拓展商贸合作