企业述职报告18..ppt

北汽国际市场支援部 员工述职报告 述职人:吴永涛 职级：高级专员 时间：2016年1月 1 2015-2016年度目录 CONTENTS 2 1 2  个人负责业务情况  2015年主要工作内容  2015年重点工作完成情况 3 2015年工作完成情况 2016年工作规划 个人职业发展规划  2016年工作目标  2016年工作计划3个人主要工作内容 • 1、2015年COOP支援管理： 7个大区14个项目的计划制 定、预算管理、活动验收等 支持工作 • 2、2016年COOP支援工作 计划制定及费用管理 • 3、哈瓦那博览会展位申请 • 4、越南车展支持 • 1、建店支持流程优化、7家 店面设计及标识制作、完成 新员工建店业务培训 • 2、株洲CPD目视化设计方案 • 3、完成A1、A3、A5、威旺 等产品POP开发，北欧文化 角方案开发 • 4、2014-2016年渠道情梳理 总结 • 1、北京车展期间活动策划 • 2、墨西哥品牌发布及D20上 市策划 • 3、埃及开罗国际车展项目执 行 • 4、广州车展调研 • 5、北汽国际品牌管理手册活 动部分撰写 • 6、BSAC、媒体中国行、南非 论坛等活动运营支持 营销活动营销活动 建店支持 04.其他 包括其他部门 工作及领导临时安 排项目 40% 20%35% 5% COOP支援 其他 1、领导临时安排项目 2、协助部门同事完成部门 其他工作 3、协助其他部门完成的工 作42015年重点工作完成情况 营销活动1 埃及开罗国际车展 媒体行等活动策划 墨西哥上市活动策划广州车展调研 2015年营销活动重点项目共计7项，其中执行4 项，支持3项 其他项目： 上海车展期间活动支持：BSAC、媒体中国行、 南非论坛等活动运营支持 时间：2015.3.9 展期FB赞数由2k增加至80k YouTube点击110K 展后一月共获得100台订单 启动时间：2015.9 目前已完成媒体行及陆上飞 行秀活动的策划，已修改十 多稿 时间：2015.11 完成对展台设计及运营两方 面调研，目前车展调研建议 已在部分进行的工作中应用 时间：2015.11 完成对墨西哥上市活动部分 的策划，并整合两个课时内 容输出报告52015年重点工作完成情况 COOP支援2 2015年COOP支援管理：7个大区16个项目， 总计1285万费用的计划制定、预算管理、活动验收 等支持工作 重点支持项目： 越南国际车展、阿塞拜疆 A 项目管理 C 兑现支持B 费用管理 累计通报11次 规范VI标准1次 重点支持2个项目 总计沟通超过20轮 涉及金额1285万 统一1次报批 减少超过10次重复报批 总计完成10个项目 成功兑现8个项目 审核9个总结报告62015年重点工作完成情况 建店支持3 建店支持流程优化、7家店面设计及标识制作、 完成新员工建店业务培训、2014-2016年渠道情梳 理总结 其他项目： 完成A1、A3、A5、威旺等产品POP开发，北 欧文化角方案开发、株洲CPD目视化设计方案 人员培养 店面建设 建店情况梳理 完成钟华建店支持培训工作， 在工作中传帮带，帮助其业 务上手 1、完成埃及、伊拉克等7家 店面设计及标识制作 2、完成建店流程优化 同钟华、正为完成北汽国际 建店支持完成情况报告，对 14年-15年已支持店面情况、 费用使用情况、品牌导入情 况进行了梳理并输出总结报 告 1 2 3目录 CONTENTS 7 1 2  个人负责业务情况  2015年主要工作内容  2015年重点工作完成情况 3 2015年工作完成情况 2016年工作规划 个人职业发展规划  2016年工作目标  2016年工作计划82016年工作目标 1、完成海外媒体中国行活动策划及执行 2、完成重点市场活动方案的制定 3、完成各新产品上市活动基础版方案的开发 1、2016年COOP支援按年度计划进行管理 2、COOP支援项目基本满足公司VI标准 3、完成不低于2个重点项目执行支持 1、全新EI形象及现有EI形象补充物品开发及现有物品优化 2、针对15年出现特殊情况，完善商务政策 3、优化管理机制，做好79家店面支持管理工作 4、完成国外店面建设情况及标准调研 A Activities EI Support 营销活动 B Coop support COOP支援 建店支持92016年COOP支援工作计划 1 月 January 5 月 May 9 月 September 1、16年全年计划统计 2、16年上半年重点项目 调度 3、预算公布 1、年中情况总结 2、下半年计划统计 3、各大区费用调剂 4、费用兑现支持 1、三季度情况总结 2、四季度计划统计 3、各大区费用调剂 4、费用兑现支持 12月 December 1、全年工作总结 2、17年上半年计划统计 3、费用兑现支持 1、基础标准规范审核 （同一个品牌，同一个形象） 2、推荐活动形式建议 3、总结及费用管理支持 1、活动策划 2、执行方案撰写 3、活动执行支持 4、活动总结报告 管理支持项目 执行支持项目102016年营销活动工作计划 扩大品牌知名度 促进实际销售 公关活动 促销活动 COOP 支援管理海外媒体中国行 南非、马来西亚右舵车辆上市 D20、X65、X25、X55等新产品上 市活动方案及相关素材开发 墨西哥品牌发布及D20上市活动 BSAC会议 国内调研 海外各市场 资料收集 其他市场发布活动、重点车展支持 海外市场终端促销基础方案 重点项目 基础项目 试乘试驾活动方案 埃及等重点市场2016年末促销方案 DOS手册宣贯 目的 目的11 79家 建店支持 渠道形象提升1 3 2 4 商务政策优化  现有店面支持政策  完善费用支持原则  细化店面验收标准 支持管理优化  2016年建店支持实施计划制  建店支持费用管理细化  建店流程管理及档案存储规范化 专业能力提升  EI店面形象改善方案  店头EI形象补充物品开发及物 品优化  对国内外店面建设情况及政策进 行调研  通过向国内销售公司同事学习提 升岗位能力 2016年建店支持工作计划目录 CONTENTS 12 1 2  个人负责业务  2015年主要工作内容  2015年重点工作完成情况 3 2015年工作完成情况 2016年工作规划 个人职业发展规划  2016年工作目标  2016年工作计划13个人职业发展规划 综合提升 4、创新能力 积极结合生活中的见闻，结合 业务开展情况，进行文化层面、管 理层面的微创新，多元化创新 5、协作能力 提高与部门内同事，外部单 位伙伴、供应商等工作伙伴的沟 通协作能力，保障项目顺利开展 6、学习能力 增加自身学习能力，包括迅 速掌握各业务板块内新信息、新 技术、新理念，对知识的吸收运 用能力 2、业务能力 提升自身专业程度，包括 整合性活动策划能力、渠道管 理能力、品牌管理能力等专业 技能水平 3、语言能力 强化自身英语沟通表达能力， 增加同经销商沟通顺畅，达到同 经销商谈判程度 1、管理能力 改善自身项目、业务管理 能力，锻炼自身多任务同时管 理能力，做到各项目各节点准 确无误14 14结束-感谢您 Tank You