世界500强教你职业规划.doc

《天下无墙》世界 500 强教你职业规划 　　两个人在森林里过夜，清晨突然跑出一只大狗熊。一个人忙着穿球鞋，另一个人说： "你穿球鞋有什么用，反正我们也跑不过狗熊？"忙着穿球鞋的人说："我不是要跑过狗熊， 而是要跑过你。" 　　一年一度的毕业生找工作的高峰期又快到了，在薪金降低、竞争激烈、供大于求的 就业压力下，许多人难免心中焦虑。学历、经历、专业、能力，在招聘者心目中占多大 分量？ 怎样才能谋求自己职业生涯的完美发展？企业高管如何看待每个求职者的面试表现？ 由上海文化出版社出版的《天下无墙--世界 500 强给求职者的 11 条建议》一书，相信会 给求职者们送上及时、到位的建议。 　　世界 500 强企业有哪些要求 　　记者：目前，我们的毕业生在 500 强企业里表现怎样，存在哪些毛病？ 　　熊丙奇：在我的采访中，世界 500 强企业认为"人才"有多种通病，即自信心不足、 没有个性，不善于沟通表达、缺乏合作精神，缺乏实践经验，没有良好的组织行为能力， 谨小慎微、反应速度慢，工作被动，不健康的职业态度，过分追求成功的速度、耐挫力 弱等。这些毛病导致的直接后果是，有的年轻人失去了进入顶尖企业的机会，而有的人 则难以在企业里获得持续性发展。 　　记者：那么，500 强企业认为优秀员工应该是什么样子的？ 　　熊丙奇：在他们看来，优秀员工的共性包括以下素质，即适应性--融入企业，接受 企业的价值观；主动性--让自己真正成为企业的一分子；开放性--乐于与人交流、沟通， 展示自己真实的想法；创造性--不因循守旧，富于创造热情。 　　记者：对年轻人来说，500 强企业肯定是很吸引人的。在您看来，500 强企业有哪些 优势？ 　　熊丙奇：500 强企业有吸引人的地方，但同样也有不足。首先，他们的管理和技术处于领先地位，规范的考核体系、良好的人力资源发展战略，使人际关系比较简单、薪 酬与贡献对等，使人才对企业待遇抱怨较少，但职业稳定性较差。 　　而且，目前，世界 500 强企业已经受到经过改制的国有企业和民营企业的挑战，少 数民营企业的管理手段、薪酬待遇并不逊于世界 500 强企业。另外，在世界 500 强企业 里很难做到高层，追求个人成就的人有时会产生一定的挫折感。 　　总之，只有热爱你的工作，才会有创造的激情、才会与企业同舟共济，这是一条基 本的准则。 　　不能让猪去唱歌 　　记者：怎样才能打败竞争对手，成功地竞聘？ 　　熊丙奇：这就像一则寓言所说的：两个人在森林里过夜，清晨突然跑出一只大狗熊。 一个人忙着穿球鞋，另一个人说："你穿球鞋有什么用，反正我们也跑不过狗熊？"忙着 穿球鞋的人说："我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。" 　　市场竞争已经从"大鱼吃小鱼"发展到了"快鱼吃慢鱼"，而其核心则是谁更具有竞争 力。没有人会是全才，你也别指望自己能成为无往而不胜的常胜将军。你要知道你的对 手是谁、他的特点是什么。这个对手，既包括应聘的企业，也包括一同应聘的人。对于 企业来说，招聘、用人，毫无疑问将产生招聘成本和用人成本，以较低的招聘成本和用 人成本获取更高的招聘成功率、产生更大的用人效益，这同样是企业的追求。因此，你 必须清楚地知道，你对于用人单位而言，究竟会具备多大的招聘成功率、会产生多大的 效益，你必须展示出你吸引企业的地方。 　　记者：对毕业生们来说，比较重要的事是什么？ 　　熊丙奇：职业规划。在世界 500 强企业高管眼中，相当数量的大学生没有自己的职 业发展规划。在求职应聘时，他们很少能清晰地说出自己 3 年至 5 年的职业发展规划。 也许是他们不敢设想，也许他们根本就没有想过这个话题，于是他们盲目地寻找着用人 单位，但他们的兴趣在哪里？他们的特长是什么？他们在什么地方能开掘出自己的潜能？ 对这一切，他们却显得十分茫然。 　　记者：怎么解决这个问题？ 　　熊丙奇：对此，我采访过的 500 强企业的高管的建议是：分析自己的性格、气质；分析自己的价值取向；测评自身综合素质、能力；评价自己的择业优势和劣势。 　　记者：那么，该怎样处理自己的优势和劣势？ 　　熊丙奇："不能让猪去唱歌、兔子学游泳，" 　　"发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。"这是成功的哲理，尤其在你即将面对挑战 的时候，你已经没有时间来纠正自己的弱点了。惟一要做的，就是在能发挥你优势的地 方展示你的优势。而判断一个人是不是成功，最主要的应看他是否最大程度地发挥了自 己的优势。 　　记者：怎样做面试准备，像考试一样研究题库有用吗？ 　　熊丙奇：对于很多人来说，招聘面试显得十分"神秘"，面试的方式、面试的题目也 被传得神乎其神。微软类似智力急转弯的面试题目，西门子专门的测试题库……诸如此 类，也让很多人似乎找到了进入世界 500 强的捷径。 　　但是在世界 500 强的高管们看来，打听某个企业有哪些面试题是没有用的。因为如 果其公布了，也就意味着下次不会选用了，或者说用的机会就少了。应聘者最多能从中 看到企业的风格、看出企业选择人才的标准，由此判断自己是不是适合。而且，可以用 来考查一个人的题目太多、方式也太多。不过，万变不离其宗，你掌握了这个"宗"，还 怕变化吗？ 　　盖世界上最伟大的教堂 　　记者：您有一本书叫《大学有问题》，大学的教育问题也会影响学生的就业？ 　　熊丙奇：我们的大学教育还有很多缺陷，比如课堂内容陈旧、教学方法呆板、学生 缺乏实习机会等等，但是如果以缺陷为理由来忽视大学教育，最大的伤害者将会是你自 己。所以在大学的时候，就应该有意识地主动规划、主动出击，在大学中发现很多锻炼 自己的机会。 　　记者：现在，专业不对口好像已经是比较常见的现象了。 　　熊丙奇：无论有无经验、专业是否对口，在用人单位看来都有优劣，就看企业更在 乎什么、更需要什么，就看你的优势是不是足以与别人的优势抗衡、是不是足以弥补自 己劣势的影响。 　　记者：态度也很重要，把专业当成"饭碗"还是当成事业，应该会影响人才在企业里 的表现吧？ 　　熊丙奇：很多人不知道自己要什么。明白自己的需求，才可能给自己的人生定位， 找到自己喜欢、适合的工作。这当然只是一个方面，因为即使你希望自己在某一行做某 一工作，用人单位还要选择你，看你是否胜任他们所交办的工作、你是否是他们所需要 的人。 　　记者：一般都是低学历的人不好找工作，可是现在学历高的人找工作也很难。我有 个朋友，名校 MBA，毕业两年了，一直没有找到合适、稳定的工作。 　　熊丙奇：今天，追逐高学历已成为国内大学生的一种流行趋势。有需求就有供给， 从 1999 年开始，我国开始连年扩大研究生招生规模。5 年来，招生的规模年递增速度平 均为 26.9%。 　　记者：一边是工作不好找，而另一边则是人才的空置和浪费。听说有的企业把高学 历人才当成了"花瓶"，把博士当成显示自己人才实力的摆设，而大部分工作都是本科生 做的。 　　熊丙奇：这个问题要多方面看。有人说，不要把人才当成花瓶，其实，是很多人根 本就不具备做花瓶的资格。在一个窗明几净的环境中，美丽的花瓶可以把房间装点得情 趣盎然。 　　如果一个企业需要你做花瓶，那你必须具备美化公司的功效。名校可以美化企业吗？ 也许，放在以前、放在一些比较落后的地方，还有那么一点点功效。而如今在大企业中， 没有实力做支撑的高学历连做一个摆设也不行，有时还会很刺眼。 　　记者：所以，关键还是要看自己怎么做。 　　熊丙奇：有一个古老的寓言故事，说的是有人经过一个建筑工地，问那里的石匠在 干什么，3 个石匠有 3 种不同的回答。第一个说："我在挣钱养家、混口饭吃。"第二个 说："我在做很棒的石匠的工作。"第三个回答："我在盖世界上最伟大的教堂。"--明白 自己的需求，给自己进行准确的人生定位，才能找到喜欢、适合自己的工作。