公司2020年工作计划

公司2020年工作计划2020年公司工作思路：以党的十九届四中全会、省委十四届六次全会精神为指引，围绕“高水平全面建设国内一流现代化中心区、打造世界名城首善之区”工作目标，精准把握前亚运、长三角高质量一体化发展的“时与势”，对标“一流的产城生态运营商”目标，立足“稳中求进”总基调，进一步夯实发展基础、激发企业活力、更深度地挖掘好实体化运作潜能，实现城市建设和产业空间拓展双轮驱动，加快转型升级，努力当好区域改革创新、能级提升、产业升级的“稳定器”、“排头兵”。（一）以人民为中心，立足民生改善，以更加务实的作风加速城改工作纵深推进一是精品意识保障项目建设，定海三组、景芳安置房地下室结顶、进入主体施工阶段；加快实施“328”线型工程及各类公建配套项目建设。二是谋深做细安置方案，针对兴隆社区既有安置房源缺口较大、户型匹配度不高等复杂情况，提前对接属地街道及相关社区，深度谋划安置思路。三是聚焦重点推动有机更新，通过构建新型社区路网体系等方式，积极探索“精治、共治、长治”新模式，助力环机场区域形成基层社会治理新格局。（二）以产城融合为主轴，立足能级提升，以更加有力的举措打造全产业空间一是优化空间资源配置，完善、落地新一轮城市设计，为区块高质量发展提供有力支撑；以九和路站城一体化、滨水公园建设为切入点，强化建筑功能和品质，打造区域标杆性建筑。二是统筹留用地开发利用，开工恒生金融科技园项目，协助、配合一汽奥迪项目落地；启动2个以上留用地项目。三是提升城市运营能力，分类接盘全区各类公建配套资源并进行有效管理运营，增加公司轻资产盈利能力；升级建设咨询类相关从业资质，提升市场化竞争能力。（三）以资本增效为主线，立足稳中求进，以更加科学的方法拓宽渠道实现良性运作一是加快地块精准出让，做好成熟地块的招商工作，引入品牌和知名度较高的优质房企，进一步丰富艮北房产品牌形象；加强研判，把握出让时机，实现土地价值最大化。二是加大资金筹措力度，多渠道补充资金流，确保公司参与市场化项目资金充裕。通过发行境内外债券、企业债等融资手段，预计全年可筹集经营性资金16亿元以上。三是加速资源整合进程，扭转“低、小、散”现状，注重挖掘国有资产商业开发价值，选择恰当形式对存量资产重组，实现高效运转，确保国有资产保值增值。（四）以党建引领为抓手，立足提质增效，以更加严格的标准进一步完善治理体系、提升治理能力一是强化党建统领，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，确保党建作用发挥组织化、制度化、具体化。二是完善内部管理机制，深化企业内部用人制度改革，建立能上能下、能进能出的合理流动机制；在关键岗位上开展大练兵、加快优秀青年干部能力培养；强化廉政风险排查防控，为干事创业设好“警戒线”、筑牢“防火墙”。三是谋实战略规划，统筹思考十九届四中全会、长三角一体化发展及前亚运时期带来的历史性机遇和挑战，谋深做细“2025战略规划”，抓准机遇期发展主线，实现公司“十四五”发展良好开局。