班主任工作室工作总结：站在文化建设的高度思考

班主任工作室工作总结：站在文化建设的高度思考xx小学现全校学生共有x人，其中女生x人，建档立卡x人，留守儿童x人。本学期转出x人，转入x人。转出学生多是优秀学生，转到城区学校，转入学生多是进城务工，或回乡子女，普遍学习习惯较差。学校加强安全管理，细化一日常规，强化学生晨午检及流行性疾病跟踪报告制度等在这里不做重点汇报。我想从下面三个方面作自己德育方面工作汇报。一、组建班主任工作室，引领班级管理“榜样文化”。2018年2月，我调入xx小学，负责德育方面的工作。在学校，班主任是德育工作的主干力量，是学校最具生产力的团队。为此，我们组建了“xx班主任工作室”，创办有“xx班主任工作室博客”。学校动态、班主任手记、学生活动等等，都通过博客向学生家长展示。让班级工作变得可视，让家校联系变得可行。特别是班主任每学期的工作手记，它能记载自己的成长路径，又能为自己准备论文“腊货”。在上半年我参加武汉举行的班级文化论坛活动中，我把班主任的手记上交到组委会，当奖状交到班主任手中时，他们才知道我为他们上交了作品。学校每周一下午是班主任会议时间，一次会议就是一次学习和交流的机会。比如我在“画一幅学校愿景，走一条xx路径，享一份工作幸福”中是这样交流班级管理的。管理分了三个层次：1、N不准模式的教师管理；2、打分制的制度管理；3、引领作用的文化管理。“N不准模式的教师管理”是班级发生了事，班主任就对学生说：不准这样做，不准那样做。这种管理的模式既累人，又低效，毫无方法可言。“打分制的制度管理”是利用班干部，每一项工作都有专人负责，高度细化、分值化。但种管理模式也是底线式的，红线式的，不利于孩子终身发展和成长。“引领作用的文化管理”是高线式的，榜样式的，是能激励学生自主发展，如昆明的石梦媛老师。她坚持了15年的“小班主任”管理法，“小班主任”日志达30余本。所参与的8个课题研究分别获全国、省、市、区各级奖项。我自己也坚持了几年的工作记载，这是我的记载本，事无具细，记载着自己的成长轨迹。我们正在班级中推行“榜样文化”。与家长合作，寻找在各方面做得很优秀的学生，用多媒体记录他日常学习成长的图片、视频等等，然后制成PPT，在班队活动、家长会等场合展示，以榜样来激励学生自主成长。学校规模小，活动经费非常有限，才到学校来时，学校教室墙面、楼道墙面全是空白。为配合班级文化、学校文化建设开展相关活动，学校建设了“软板文化”墙。我们从网上购买回来了毛粘板，发动学校干部及各班主任，自己布置了班级墙面，及学校走道墙面。学校开展各项活动中的学生作品，现在终于有了展示的场地。二、开展丰富学生活动，形成学生德育“成长文化”。1、大课间。学校最靓的是大课间活动。我们把每天的大课间活动作为课程来开发，结合如感恩节、建国70周年等节点，编排丰富的课间活动，既达成了德育目标，又提升了学生的兴趣，还大幅提升了家长对学校的认可度。如今年的“我为祖国70华诞献礼”大课间，最后全体学生在国旗下组成“70”字样，画面非常震撼，在网上被多个公众号转发。2、足球学校。锦站在文化建设的高度思考站在文化建设的高度思考洲小学是荆州市足球特色学校。学校每年都有自己的足球节，今年的足球节活动，从班徽设计，到多样的足球比赛，最后到足球手抄报等作品展出。既丰富了学生活动，又达成了德育教育，更促进了学生的全面发展。就在上周，我校女子足球队带表石首参加了荆州市组织的校园足球锦标赛，获得了第6名的好成绩。这在石首教育局公众号上有相关报道。但是足球学校没有足球场，这严重阻碍了学校足球特色的发展。站在文化建设的高度思考3、其他活动。还有学校的少先队大队部活动、每周的班队活动，社团活动、托管活动，以及其它组织的如学生演讲比赛，唱歌比赛等活动在这里就不多述。所有活动都是德育载体，德育在活动中渗透，学生在活动中成长。我们站在学生终身成长角度设计每一次活动，抓住每一次活动契机，完成育人目标。三、加强学校活动宣传，构建家校合作“共享文化”。1、课外访万家。根据学校“课外访万家”活动方案要求，11月份前各班必需完成本学期全体学生的家访工作。学校根据授课教师情况，每班安排有三位老师，并对家访工作提出了统一要求，制订了统一表格。现家访工作已基本完成。2、家校交流。xx小学家长委员会在家校共育中发挥着重要作用。现每班都有两名学生家长是xx小学家长委员会成员，建有家委会微信群。对建起家长与学校老师之间的桥梁起到了重要作用。为进一步加强家校交流，学校开展大型活动时，均有请家长参与，既能辅助教师完成相关工作，又有利于家校亲密合作。3、班级微信群、移动校园微信公众号、“xx班主任工作室博客”。这些都是家校沟通的平台，通过这些平台，及时发布相关信息，展示教师学生风采，及时展示学校成果、学生活动，让每一位学生都在家长面前露脸，为家校沟通和增进家长对学校的了解起到了至关重要的作用。通过这两年来的努力，学校形象大幅提升，按老师的话说：以前随时可见家长在校门口指指点点，甚至谩骂和踢东西，而现在接孩子的家长们在校门外对老师恭恭敬敬，对学校的活动安排也是有令即行。与家长社会共享学校信息，共享学生活动，才能获得更多的家长和社会的认可与支持。经过一年多的经验积累，我们现在正在撰写“好学校”文化方案。从“好学校”、“好校长”、“好老师”、“好学生”四个方面以活动为载体进行学校文化建设。我觉得卓越的校长首先心里要有一个美好的学校愿景，然后带领老师、同学们走上实现愿景的奋斗之路，直到实现自己的梦想，学生们会在这条梦想道路上不断成长，而老师个人，就能在这条路上找到自己职业的幸福。谢谢大家！我的汇报完毕。汇报人：