《做自己人生的CEO》读后感

《做自己人生的CEO》读后感这要是说起来关注崔璀是从十点课堂上面购买的她的课程，从此就被这个自信、执着给打动了。可以说是先学习的视频课程，才买的这个本书。书里的故事和情节基本和视频是一样的。但是看一遍就有一边的领悟。说几个对我来说很实用而重要的点：1、“权力的钥匙”你是不是也有过因为上级的刁钻、客户的苛刻、同事的推诿等等造成的自己的苦恼，面对这样的团队、氛围，自己总是躁躁不安。我们自己并不愿意如此，但是为什么却总是别人影响自己的心情呢？这个就是你把“权力的钥匙”给了对方，是因为你“允许”对方这样对待你，所以你才会这样的苦恼，就是我们常说的“用别人的错误惩罚自己。”权力的钥匙在自己手里，这是对自己的自控，自主权的出让让我们很不舒服，但是我们确实是这样做了。思考一下，你是不是也把这样的“权力”给了别人。2、“分工”在领导发火的时候，自己原本有思想的脑袋也会变得僵化，明明是可以处理的问题，但是因为自己“分工”不明确，混为一谈。这里面提到一点我觉得很有意思，“老板生气，是老板的事情，你要做的是把眼前的事情说明白。”这样一想，原来总是会有一个声音“今天领导心情不好，是我做错了吗？”然后变得小心翼翼，这样情做反而会促使我们的大脑出现短路，原本可以做好的事情，也会因此做得不好。行啦，说白了还是要做好自己的管控，别太自以为事，谁会天天以你为中心？难不成你成了企业的老板？估计成了企业的老板，人家多半是也是看在钱的面子上。3、“U型沟通”以对方为中心，站在对方的角度上去考虑问题。我们在表述的时候总是会带着自己的意愿和观念去阐述以为对对方是正确的事情，却不知道对方到底想要的是什么。平复自己的情绪，真的是以对方为转移，谁受益谁负责。不带预设的提问，确认对方的感受。书中有很多明确的小技巧，确实是一本需要不断去打磨、吸收、实践的书籍。这是我列为值得复读的书籍之一。