《系统之美——决策者的系统思考》——读后感

《系统之美——决策者的系统思考》——读后感这本书是一位做企业管理培训的朋友推荐的，说是从里面收获很多，于是就买了一本，看了起来。看完之后，并没有特别的启发和启示，原因可能是身份不同、知识结构和背景不同，所要处理的问题和系统也不同。我在想，这本书应该对西方人，特别是欧美人的思维冲击，可能远比东方人，特别是中国人的冲击要大。因为欧美的思维模式，一般是“devide and conqure”，是拆解加处理的模式，讲究的就是定量，是对细节的考察。而中国人的传统思维模式，都是从宏观角度出发，去寻找“道”，更加契合本书中所讲到的内容，而且，传统文化那种玄而又玄的思维观，其实也符合系统论的底层思维。我还是把一些《系统之美》里面琢磨到的东西，感觉有点意思的东西先列出来。（1）系统是一个极其复杂的东西，任何对于它所建立的模型，以目前的认知能力和程度，实际上都是很难反映出系统真实的规律的。认识一个系统，最佳的方法，是寻找到更多的观察角度，不断进行分析理解。（2）系统的变化，取决于三个东西。目标，体制机制，要素。三个东西，层面是从高到抵，但是目标对于系统的改变是最重要的。目标发生改变，系统会出现较大的改变。体制机制，即内部的联系发生变化，也会对系统的输出发生较大变化。要素的变化，也是能够提升系统能力的。如果对照到一个公司，董事长定义出公司的发展目标，管理层定义出围绕目标的各种计划、奖惩措施、公司制度，职员优秀而敬业，就是一个正向的改变。（3）系统内部的信息反馈，是形成良性循环的关键。各种制度，应该和系统的输出有着较紧密的动态联系，并会随着系统的变化而动态变化。（4）目标，全部是目标。如果没有明确的、正确的目标，系统一定会发生扭曲。换句话说，如果组织的发展战略不明确，组织是很难有很好的发展前途的（5）任何系统和组织都有增长的极限，所以把变大变成目标，其实并不是一个好的战略。（6）多样性是保证系统抗风险和提高适应力的关键。生物需要多样性，经济也需要有多样性。文化上过于强调优越性，也会破坏适应力。而这种强调优越性，其实是每个文化群体经常做的事情。（7）最深层的改变来源于范式的改变。因此，放大到社会，就是社会上三观的塑造。（8）任何权力应该建立在相应的义务和责任上。因为，没有的责任的权力，无法构成一个良性的反馈回路。会把系统引到一个危险的地方。目前，我们看到的白左，问题的根源就是他们提出了相应的要求，但是并没有为社会承担相应的责任，而是把责任转嫁给了其他人。（9）系统和世界如此复杂，每个人所看到的都是这个世界的一部分，不知道的事情依然很多，永葆谦卑，随时改变自己。（10）修改系统最佳策略，是采用幅度小而稳妥的策略，持续的监控，认真观察系统的发展方向，并且顺势而为，改变自己的路线。总觉得这和刚刚看过的《道德经》有着异曲同工之妙。也许，这才是领导者真正的策略。