语文高考热点素材：2019最佳辩手——任正非名言55条！

语文高考热点素材：2019 最佳辩手——任正非名言 55 条！ 2019 年 1 月 28 日， 美国以银行欺诈等 23 项罪名起诉华为， 动用国家力量， 启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。 华为生死存亡之际， 几乎从不在媒体露面的任正非， 终于主动出击， 一年中，接受了全球数百家媒体的采访， 上演了教科书级的辩论自救。 媒体这样评价任正非的表现： “他几乎以一己之力， 把一直被妖魔化的华为， 变成了人尽皆知的全球通信巨头， 把‘任正非’这个符号， 变成了西方语境下‘一个为观念而战的硬汉’。” 2019 年，中国的最佳辩手， 不是黄执中，不是詹青云， 而是任正非。 1. 不能使用民粹主义，这是害国的 ——任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不 喜欢就不用，不要和政治挂钩。不能使用民粹主义，这是害国的。为何不能民粹主义？任正非说得一针见 血：因为国家未来的前途在“开放”，民粹主义的思想会导致我们落后。 2. 不要骂美国企业，要骂就骂美国政客 ——面对“断供”，很多网民都在骂美企。但任正非看得通透：美国是法制国家，企业不能不遵守法 律。所以不要骂美国企业，要骂就骂美国政客。任正非牛就牛在——永远不被反美情绪所左右，不仅能把 爱国和商品分开，还把愤怒和理智分开、把美国政客和美国企业分开。舆论战最重要的，不是打击敌人， 而是争取朋友。把“敌人”扩大化，就是帮助“敌人”扩大力量。 3. 我们和美国有冲突，但最终还是要一起为人类做贡献 ——面对美国的无理打压，任正非有句话说得超级漂亮：但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为 人类社会做贡献的。任正非看到了“大势”，他与特朗普相比，你说谁像商人谁像总统？ 4. 这个世界只有“三个支点”才是平衡的 ——任正非说：“我为什么想把 5G 全套网络技术，完全无保留地独家许可美国公司，因为这个世界 只有三个支点才是平衡的。”这三个支点就是中国、欧洲和美国。现在中国和欧洲都有 5G 技术，而美国没 有。任正非说，如果美国在这个产业上没有分享，世界就会不稳定。 5. 应对美国制裁，最好的方式就是学习衡水中学 ——衡水中学本是一个比较落后的中学，但他知道中国的教育体制很难改变，既然改变不了，那就不 如改变自己去适应它，于是衡水中学成了全国名校。任正非说，应对美国制裁，最好的方式是做好自己的 事，要学习衡水中学，改变不了环境，就改变适应这种环境的胜利办法。 6. 5G 是小儿科，人工智能才是大产业 ——任正非说：“5G 是小儿科的事情，未来最大的产业是人工智能。”5G 是一个小儿科，过于被重 视了，其实它不过是人工智能的支撑系统而已。未来二三十年，整个社会最大的机会窗是人工智能。 7. 区块链在量子计算面前一钱不值 任正非说：“很多人将区块链说得多么伟大，但在量子计算面前一钱不值。”这是对区块链的准确评 价。区块链用途很多，但最终决定其应用范围的是算力。任正非这句话，把量子计算的价值表达充分了。 8. 人工智能就是统计学 ——任正非说：“人工智能就是：算法+统计学。” 什么意思？智能的准确度与能力大小，取决于统 计样本的范围（数据量越大越准确）与数据采集的准确度。人工智能是建立在大数据基础上的，大数据的 收集就是统计学，可惜我们国家不太重视统计学。 9. 中美贸易根本的问题是教育水平 ——任正非强调：芯片问题，光砸钱不行，要砸数学家、砸物理学家。他的意思就是，中国要想提高 竞争力，靠钱不行，得靠人才。人才从哪里来？教育为国家输送人才。所以，中美贸易战的根本问题是教 育水平。 10. 要和美国竞争，唯有提高教育 ——任正非说，华为能达到今天的成就，在于吸引了 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化 学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各类工程师……所以，我们国家要想跟西方竞技，唯有踏踏实 实振兴教育。 11. 一个国家的强盛，是在小学教师的讲台上完成的 ——任正非这句话，包含两层意思：基础教育是人才成长的起点；创新人才来自创新的基础教育。 12. 教育是最廉价的国防 ——亚里士多德说过：“思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。”一个国家的强大，是由全 体国民的文化素质决定的。13. 振兴教育不在房子，在于老师 ——振兴教育，最终要靠教师。只有教师的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引优秀人才投身教育， 实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。 14. 我不管短板，只做长板 ——任正非说：“我这一生短的部分我不管了，我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来， 这样就是一个高桶了。”这不仅是做公司，其实也是家庭教育最需要的思想：不要一看到孩子的短处就想 方设法去弥补。一味弥补劣势而忽略长处，是捡了芝麻丢了西瓜。 15. 生命中的贵人就是能够改变你认知的人 ——什么是最大的运气？任正非说：“最大的运气，不是得了大奖，不是捡到了钱。最大的运气是你 碰到一个人，能提高你的思维，把你提升到一个更高的平台。”什么是贵人？生命中的贵人就是能够改变 你认知的人。 16. 中国基本上没有文盲了，但是科盲很多 ——任正非说：“经过这 70 年以后，中国基本上没有文盲了，但是科盲很多。”所谓科盲，就是缺乏 基本科学常识的人。在科学日新月异的今天，科盲其实就等于文盲。 17. 华为从来不用完人 ——任正非说：“华为从来不用完人，如果一个人总是追求完美，就知道他没有希望。”什么意思？ 人的精力都是有限的，你的时间花在哪里，就在哪里收获。如果想成为完人，就必然在每一点上牵扯精力， 看似样样都好，其实样样稀松。 18. 钱分好了，管理的一大半问题就解决了 ——任正非说：“钱给多了，不是人才也变人才。”华为为什么能让 700 多名数学家、800 多名物理 学家、6000 多名基础研究专家、60000 多名专业工程师拼命工作？因为任正非把 98.99%股权分给了他们。 “以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力， 我们就给多大的薪酬。” 19. 我们就是员工资本主义 ——任正非说：“我们不是华尔街大股东资本主义，我们是员工资本主义。”华为 9 万多员工拥有公 司股份，任正非个人股份只有 1%左右。任正非说，我们按照大家脑袋里的重量，每人分一点股份，形成 我们这种主义，可能就是“不三不四”主义，不知道怎么定义，我觉得这就是员工资本主义。 20. 让听见炮声的人来决策 ——任正非说：“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”让听见炮声的人来决策，就是让 一线拥有更多的决策权，后方起保障作用。精简不必要的流程，提高运行效率。21. 不要再提互联网精神，以免误导青年员工 ——任正非说：“不要再提互联网精神，以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车，金融必须 是金融，豆腐必须是豆腐。”什么意思？对于传统产业而言，哪怕再有“互联网焦虑”，也不要盲目跟风， 首先得把“本职”工作做好，不要走偏了。汽车首先必须是汽车，别的不能取代汽车，如果能取代，那是 阿拉伯飞毯。在大机会时代，千万不要机会主义。 22. 盲目人口红利化是错误的，生产方式将走向人工智能 ——任正非举了一个例子：“我们生产线，基本上是没有人的，20 秒钟一部手机，从无到有基本上 没有什么人，未来的生产线是完全自动化的。”任正非觉得：这个社会最终是要走向人工智能，所以如果 现在还一味强调追求人口红利，是走了一个错误的方向。 23. 颠覆往往都是外行干的 ——任正非一直要求各部门，要不拘一格选拔一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经 历，不要排斥其他项目调整进入的骨干，不要借口他们的专业不合适。为什么呢？任正非说，颠覆往往都 是外行干的。 24. 雷锋精神是不可持续的 ——这不是说“雷锋的奉献精神过时了”，而是在提醒：中国现在很多政策，不利于吸引顶级专家回 国。光讲爱国、奉献没用，我们必须得制定实实在在的优惠政策。也就是任正非说的：我们要创造一些外 国科学家回国的路。 25. 我从来不支持“自主创新”这个词 ——中国一直都很强调自主创新，但任正非泼了一瓢冷水——完全依靠自主创新很难成功。老任为什 么这么讲？其实他是在讲大势——开放式创新正在取代封闭式创新，成为在全球配置创新资源的新范式。 所以他说，不应关起门来自主创新，而应该拥抱世界、依靠全球创新，这样才能缩短我们进入世界领先的 进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。 26. 应把知识产权当成物权 ——任正非其实就是想强调：知识产权法若是物权法的一部分，侵犯知识产权就是侵犯物权，这样的 环境有利于原创发明。我们应该认识到，知识产权保护是有利于国家长远发展的，而不是西方拿来卡我们 的借口。 27. 接班人一定要有技术洞察能力 ——“我女儿永远不可能做接班人，因为她是搞财务出身的，没有技术背景。”任正非一再强调：华 为的接班人一定要有技术洞察能力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。 28. 文件里面充满了哲学——任正非说：“我太太问我到底爱什么？我说爱文件，因为里面充满了哲学、充满了逻辑、充满了 东西。”媒体人余胜海说过一件事，有一次在机场偶遇任正非，发现他正在看《隆美尔战时文件》。该书整 理了隆美尔在北非作战期间的战时文档，从中可以看到隆美尔用兵的思路。任正非说，文件是最精粹的思 想。 29. 权力是推动共同价值观的润滑剂 ——任正非说：“华为公司存在的唯一理由，就是为客户服务，权力是为了推动共同价值观的动力和 润滑剂。”任正非一直强调：谁来接班，谁就有责任去推动价值观，发挥动力和润滑剂的作用。权力是润 滑剂，而不应该是方向盘。 30. 不要假设别人是敌人，要假设别人是朋友 ——任正非说：不要做“我假设你是敌人”，“你假设我是敌人”这样的事情，假设来、假设去，就会 变成真敌人。要多假设“别人是朋友”，对别人好一点，你请我喝咖啡，我再请你吃牛排，一来二往，就 会变成真朋友。 31. 技术竞争是和平竞争 ——虽然华为受到了打压，但任正非始终坚信一点——技术竞争是和平竞争，只要产品做得好，别人 最终还是无法拒绝与你合作。 32. 不被西方国家认同是因为做得还不够好 ——任正非拥有超强的自省能力。他说，我们这些年，都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、 去揣测西方的意图，所以西方会认为我们是在进攻，他们就急着把墙筑厚筑高。我们要解决在西方遇到的 问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们。 33. 市场经济=客户+货源+法律 ——关于什么是市场经济？任正非这样论断：一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。 很多人可能对这句话不是很感冒，但这句话抓住了市场经济的根本——有规则条件下的自由交易。客户代 表市场，货源代表产品或服务，法律代表规则。 34. 对客户要有宗教般的虔诚 ——有人问华为成功的秘诀，任正非说秘诀只有一个：以客户为中心，为客户创造价值。很多企业学 华为，只学到了表面，却没能坚守“以客户为中心，为客户创造价值”这个商业常识。你抱着自私自利走 捷径的视角看成功，永远也学不了华为；你抱着为客户创造价值的视角看成功，华为才能与你高度共振。 35. 实体经济最紧要的就是一句话：诚信 ——任正非曾经说过一句话：我们没有商道，商道就是要伤害别人。如果中小企业还提什么商道，那 就错了。品牌的根本核心就是诚信。只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚信。 36.好的领导人一定要敢于抗噪声 ——任正非说：“为什么我们成功了，有的上市公司没有成功呢？因为上市公司在看财务报表，而我 们在看客户。”好的领导人一定要敢于抗噪声，能经得住短期看财务而带来的外界压力，只看生意的本质 和长期战略。 37. 冬天光靠熬是熬不过去的，必须要靠创新 ——任正非说：“过去企业家遇到困难，减库存、减成本，熬一熬就过去了，但现在不行了，这个冬 天不是靠熬就能够过去的。”春天会不会来？一定会，但它将是一个前所未见的春天，我们不能用过去等 待的办法去期待下一次春天的到来。未来所有的机会都不是从历史的周期变动中来的，而是从结构的变化 中来的，所以我们必须得改变线性的思维模式，变成结构性的思维模式，冬天光是靠熬是熬不过去，要靠 创新。 38. 思想权是企业最大的管理权 ——任正非说：“我在华为最大的权力是思想权。”什么意思？企业文化是企业思想权的体现，而思 想权往往是公司老板的世界观、人生观等哲学理念的一直体现。你是什么样的老板，就会造就什么样的企 业，所以任正非说，思想权是企业最大的管理权。 39. 好的管理要允许灰度存在 ——任正非说：“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们 需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”管理不要嫉恶如仇、黑白分明……干部有些想法或存在一 些问题很正常，对人才不要求全责备。求全责备优秀人才就选拔不上来，完人做不出大贡献。万物皆有裂 隙，那是光照进来的地方。 40. 我在私欲上与员工同流合污 ——管理学家王育琨到华为拜访，问了任正非一个问题：“许多中国公司都在学国学、学哲学，让员 工改变工作态度，多干活少拿钱。而华为却不一样，一个劲地激发员工升官发财，多追求发展机会，多争 取荣誉。财、权、名可都是私欲呀！什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀？”任正非说：“我在私欲上 与员工同流合污！” 41. 供给侧改革的中心，就是提升产品的品质 ——关于供给侧改革，任正非说得很直白：“供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。提高质量的 关键是要提高成本。低成本不可能有高质量。”中国制造之所以出了问题，就是因为瞄准低价的方向错了， 低价必然导致低质量，最后只能越做越低端，越做越没有机会。 42. 让所有竞争对手都有生存空间 ——很多人不理解华为怎么把手机价格做高了，其实这恰好体现了任正非的牛逼：我们不能把价格降 低，降低以后，就把下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，我们在向苹果学习， 永远做一把大“伞”，让下面小厂家都能活。43. 过去产学研那种分工模式已不适应现代社会 ——这个时代发展太快了，过去产学研那种分工模式已经不适应现代社会，现在讲究的全球化分工产 学研。 44. 不懂战略退却的人，就不会战略进攻 ——任正非一直强调“有所为，必须有所不为”：不能在世界战略领先的产品，就应该早点退出生命 周期。 45. 一定要先有领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管 ——很多企业的发展思路是：先立项再找人。任正非的思路却刚好相反：一定要先有领袖再立项做产 品，而不是产品立项了再找主管，否则就是最大的错误。 46. 只为理想而奋斗，不为金钱而奋斗 ——华为始终坚守一个原则：拒绝资本的进入。在大家都忙着上市的今天，华为为什么还要拒绝资本 呢？因为任正非觉得——资本贪婪的本性会破坏华为理想的实现。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。 47. 正职必须要敢于进攻，副职要精于管理 ——任正非说：“正职必须要敢于进攻，副职必须要精于管理。”什么意思？正职必须要敢于进攻， 带领团队实现新的突破，越抓越细的人是不适合做正职的。副职要精于管理，要守得住成果，大大咧咧的 人不适合做副职。 48. 小改进、大奖励，大建议、只鼓励 ——任正非一直提倡“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”，为什么？作为大企业，首先要延续性创 新，继续发挥好自己的优势，而不是轻言颠覆性创新，颠覆性创新最容易翻船。 49. 砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋 任正非这句话是什么意思？砍掉高层的手脚，意在强调高层的职责是“想”，多谋篇布局、少亲力亲 为；砍掉中层的屁股，意在强调中层的职责是“走”，要走出办公室，深入群众和市场；砍掉基层的脑袋， 意在强调基层的职责是“做”，好好执行，不要随性发挥。 50. 要敢于在战略机会点上饱和攻击 ——任正非说：“要敢于在战略机会点上，聚集能量，实施饱和攻击。”在多个场合，任正非一再强 调，要敢于在战略机会窗开启的时期，聚集千军万马，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展， 横向扩张，高水平地把管道平台做大做强。 51. 现实主义注定要衰落，理想主义必定有未来 ——任正非是一个理想主义者，所以他想把华为培养成一棵理想主义的大树。任正非有一个论断：“我们是理想主义，谷歌也是理想主义，苹果以前是理想主义，现在是现实主义，所以苹果注定要衰落， 而理想主义必定有未来。 52. 不应用行政来管理一个社会，而应用法律来管理社会 ——任正非认为，一个成熟的社会，是不需要太多行政人员的，太多行政人员会造成老百姓生活的很 大负担。所以，不应用行政来管理一个社会，而应用法律来管理社会。 53. 主干文化要管得很清晰很标准，但末端文化一定要开放 ——华为公司为什么现在既有序、又民主、还自由？任正非说，在于学习了两个文化：一是向英国学 习，把主干文化（大制度）管得很清晰很标准；二是向美国学习，把末端文化搞得很开放，允许开放允许 竞争，不把规范做得很细致。 54. 发现不合理很容易，平衡全局很难 ——2019 年，因为胡玲事件、辞退李洪元事件，华为遭到无数网民的斥责。面对斥责，任正非说， 发现不合理很容易，平衡全局很难。这句话是什么意思？当你从全局角度去考虑事情时，你会发现很多事 情只能做相对优的选择，无法面面俱到的将每个人照顾妥帖。 55. 每人做好一件事，拼起来就是伟大祖国 ——面对中美贸易战，普通老百姓应该如何作为？任正非说得太好了，老老实实做好本职工作就可以， “一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了。我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好 好发豆芽，把豆芽做好……我们 13 亿人民每个人做好一件事，拼起来就是伟大祖国。” 如果以企业家为标准， 2019 年，可以称为“任正非年”。 任正非为什么这么火？ 因为他说出了“弥足珍贵的常识”。 “常识”是什么？ 常识就是明白日常事理的能力， 是一个人、一个民族理性思考的的工具。 正如鲁迅先生所说： “世间许多事，只消常识，便得了然。” 但一直以来， 中国都缺少有分量有声望的常识普及者， 以至于很多本来是常识的常识， 反被普罗大众视为“歪理邪说”。 常识的回归， 是一件非常不容易的事情， 好在有任正非这样的企业家， 能在关键时候教会我们什么是真正的爱国，什么又是敬重对手。华为之所以能成功， 是因为守住了常识。 任正非之所以伟大， 是尊重常识的伟大。 常识和初心一样， 总是走着走着就丢了， 所以能找回来或者没丢掉的人会特别可贵。